这几天我在读一本书～《这是你的船》，相信很多人都读过。所以我不说书中具体的内容是什么，也不具体说书中提到的管理方法，我只想范范的谈一下我的感想，那就是适合读它的人群。
我把他分为三类：普通员工，中层领导和高管！我不说董事长，不说总裁，因为这本书估计他们觉得太浅。我主要说第一类：我的岗位目前不是管理层，但我相信，依照这个形式下去，不久的一天我会走上管理层。虽然目前这些管理方法对于我来说还用不上，但是，关键所在来了，用不上不代表我不接触，不代表我的领导不运用在我身上。所以，看了这本书后，在被领导运用到我身上时，我会知道“哦，原来是这个套路，那我要把握机会了啊”，就不需要我的领导专门提醒我了，铺了路，就可以大胆的去走，错了，还可以返回来问错在哪里。第二类：中层领导，他虽然是领导，但他上面还有领导，所以他才是最有必要读这本书的人。我觉得，中层领导挺不好当的，上司交给的任务，需要按时完成，还不能紧逼自己手底下的员工，既要讨好自己的上司，又要拉拢好自己的手下。这个岗位对于我来说，希望可以跳跃，但那是不可能的（偷笑），要想成长，只能一步一步来，不会一蹴而就，不能一口吃成胖子，所以，有时还是需要体谅一下我领导的。领导啊，我体谅你了，也希望你多给我一些学习的机会，让我可以成长的快一些，哈哈。第三类：高管，是挺高的了，但是你不能自以为是，不能高傲，不能不亲民。所以，也有必要读一读这本书，学习一下迈克尔•阿伯拉肖夫先生，要树立好典范，要积极聆听基层员工的感想，要和基层人员进行有效沟通，建立信任。千万别想着，我就是我，我就是你们的领导，只负责交代工作，你们的生活，家庭都是工作之外的事情，不需要过问。那你这个高管就当的太失败了，就可以与烟火一起消失啦，公司不需要这样的高管。
人的逻辑思维和职业素养是可以慢慢改变的，我只希望，我通过读完这本书，可以用到我的工作中。学习不是自己的，用到才是自己的。
