十年后想成为什么样的人，职业目标是什么，这个是根据核心理念导出来的。
根据最终目标，拆分指定成阶段性目标，目标的制定要考虑到几个原则
1. SMART原则
目标必须是具体的，可细化可测量的，短期可以实现的，与终极目标有关联性，必须有明确的完成时间。
2.在具体工作时，把每项工作与自己的目标联系起来
-目标有成长型和绩效型。要把个人成长的诉求附着到工作中。想想完成工作的意义是什么，完成工作只是绩效目标，能否成为一个成长目标。
3.在工作中，按照WWWH原则，拆解剖析工作，分析时都要从个人和公司角度，绩效目标和成长目标的角度。
动机，为什么要做，你的动机和领导的动机是什么。
目标，要做成什么样子
结果，产出什么的结果才算完成了公司和个人目标。
执行，用什么手段去执行才能达成？
领导布置的任务是手段，但背后的目标是什么，要去挖。不要把手段当成目标去做。
