为期三天的年终会，获得了以下一些方面的收获，还需要进行深入的研究的应用。
路径依赖
企业的发展取决于历史的惯性。
一个人的成功，必须是在原有的路径上进行步步强化，而不能总是切换路径。
一旦形成了可以依赖的路径，则如同进入了巡航节段，速度与油耗形成最优配置。
个人路径短期规划：具体的研发——通道思维——运营
纳什均衡
不要总想冲进最有吸引力的市场，而是找到自己的根据地，深耕细作。
互联网思维
平等、利他、去中心化 去中心化的网络才能做大
行动主义
开始并完成一件事情，比做好它更重要。
通道思维
针对人群找到把事干成的人；针对工具找到解决问题的工具。
成果导向
过程做了什么并不重要，重要的是获得了什么结果！
情绪控制
管理自己的情绪，平衡心理压力。
如何带好团队
理解员工想要什么（金钱、认可感、成就感）
激励政策不能一刀切
交待与安排工作，复述
日常情感交流，同理心，换位思考
积累无法替代的资源和能力
人际资源-领导的信任与人脉
专业能力-构建完整的上下游知识体系
领导力-协同、上下传达、沟通表达
行业细分与研究
人与人之间的交流，非得是某一方观点战胜另一方的关系吗？
