第10讲 打造组织能力之三:诊断现状和开药
1.诊断
了解企业目前与三大支柱（员工能力、员工思维、员工治理）的差距
2.开药
1)5B工具，提高员工能力
B（Buy）招聘
B（Build）培养
B（Bind）留才
B（Bounce）淘汰
B( Borrow)借才
2)三个抓手，提供员工意愿
高管言行
使命 愿景 价值观
升官发财（考核的指标、晋升的标准、发放的奖金）
3)三个抓手，强化员工治理
重新调整组织架构（平台+小团队）
打造信息系统（帮助员工了解用户的特性行为，帮助做决策）
流程再造（解决做事怎么更容易）
挑选工具（确保三个支柱的平衡)→设计工具（确保这些工具能够紧密围绕我们要打造的组织能力来聚焦）
