懦夫从不启程，

弱者死于路中，

只剩我们前行！

有没有哪件事情，是你一想到或者一做到，就会情不自禁地满心欢喜或者极度兴奋的？

有没有哪个东西，是让你愿意倾注一生的时间与精力，想要把它做成或者做好的？

有没有哪些时刻，是让你选择必须孤注一掷地想要去争取或者挽回心中挚爱的？

人生苦短，能够找到上面所说的这些东西的人，都是极其幸运的。准确地说，是极其努力又幸运的，比如比如德约科维奇找到了网球，乔布斯找到了苹果，奈特找到了鞋。

懦夫从不启程，弱者死于路中，只剩我们前行

这是我写在开头的一句话，也是书中开头且在全书中多次提及的一句话，抄来这句话，不是因为我觉得自己是在前行的“我们”，恰恰是因为我觉得自己是从不启程的懦夫，即将死于路中的弱者！

我想法太多，天马行空；

我三天打鱼，两天晒网；

我总是兴致勃勃地写下一份完美的计划，却又在几天之后将其丢到一旁，事后还会为自己的放弃找出一堆合理合规的理由来；

我做事情总是不求甚解，凡事只求了解一个皮毛，明明缺乏钻研精神，却还安慰自己追求的是一类“杂家”或者“复合型人才”；

我还有强迫症、拖延症、轻度抑郁症、死亡恐惧症等一大堆不健康、不积极、不阳光的心理问题；

……

这就是我，追求完美，却忽然发现自己身上有太多的“不完美”！

如今，我希望能够用这句激励了奈特的话，来激励自己，希望自己今后能有所行动，有所改变。

奈特的在公司上市前，重新定义了“胜利”

我们常说，企业家都是有原罪的，资本家的每个毛孔里都渗透着血和肮脏的东西，金钱是万恶之源，等等，仿佛只有赚不了大钱的我们是干净的，甚至是优越的。可我们又能做得了什么呢？为我们自己，为我们的家人，为我们国家里的那些仍旧生活在困境中的人们，我们真的有更多的选择权吗？

商业和金钱都是客观的，唯一变量是主观的我们。

奈特在公司上市前，有过这样一段思考：

我重新定义了胜利，对我原来认为“获胜就是不输，就是活着”的看法进行了拓展。原来的看法已经不足支撑我或我的公司。我想和所有大企业一样，想要创造，想要奉献，我们敢于把这些大胜说出来。当你创造了某项事物；当你改进了某样东西；当你传递了某种思想；当你为陌生人的生活增添了一些新事物或服务，让他们能更加开心、健康、安全和满意；当你干净利落地按照理所应当的方式解决上述问题，而其他人做不到，你就会更多地参与到洪伟的人类大舞台上。

显然，“活着就是不输，就是活着”更适用于创业初期那个随时都可能死掉的蓝带体育公司，而现在的奈特和他的耐克，已经不再为生存问题而忧愁，而是有能力去做更多、更大、更有意义的事情了，这是奈特对商业的理解，是奈特主观上的判断和抉择，是奈特在上一个目标实现之后的全新目标，也是奈特初露锋芒的企业家精神。

奈特不仅这样想，也确实这样做了。例如，在制鞋厂工作条件最差的部分是橡胶房，那里散发的废气让人喘不上气，具有毒性，而且还会致癌。耐克公司发明了一种不会产生废气的水性粘合剂，从而消除了空气中97%的致癌物质。他们把这项发明分享给了竞争对手，给了所有需要的人。

如果将来有一天，我们也有能力和有更多的选择权时，我们又会做些什么呢？会像奈特一样吗？

花了14个小时的时间，读完了耐克创始人菲尔·奈特的亲笔自传——《鞋狗》，这本书是我的老东家湛庐出版的，在职的时候竟没来得及阅读，离职后才发现一直放在公司书展区的它是本不折不扣的宝藏自传，不论你是企业家、创业者，还是体育运动员、体育爱好者，又或者你和我一样，只是一个普通人，这本书都值得你来精读一遍。

是的，找一个晚饭后的时间，又或者周末的午后，放下手中忙碌的事务，跟着奈特一起过一次他那充满了诸多波折却又精彩纷呈的创业人生，来了解一下大名鼎鼎的耐克球鞋的前世今生，看看奈特是如何跟日本前期打交道、后期打官司的，如何跟性格迥异的团队成员相处的，如何跟竞争对手迂回交锋的，如何权衡工作跟家庭之间的关系的……

在阅读这本书的过程中，我多次停下来，思索奈特写下的颇富哲理的语句，洞察奈特的行事风格和心理变化，反思自己在现实生活中一些事情上迥然不同的做法，奈特不是天赋异禀的奇才，他和你我一样，会害羞，会紧张，会有任何普通人都会有的“弱点”。但可贵的是，他对人生长远的思考和规划、对磨难的不屈不挠，对成功的淡然态度，以及对创业那份超乎寻常的激情与热情，都值得你我学习。