优化员工绩效管理办法

经过一段时间的试行与调整，对按公司现况制订的岗级、职责、目标与绩效管理办法，做一次评估，并确定下一步对策

A：从部门试点中根据反馈效果制定下一步策略

M：试行的团队一致认同该管理办法，大家积极性明显提高

B：准备扩大试行范围；进一步完善管理办法；要求盈利中心相关部门做好参与做经营分析的准备

R：进步了

©著作权归作者所有,转载或内容合作请联系作者
平台声明：文章内容（如有图片或视频亦包括在内）由作者上传并发布，文章内容仅代表作者本人观点，简书系信息发布平台，仅提供信息存储服务。

推荐阅读更多精彩内容