经过一段时间的试行与调整,对按公司现况制订的岗级、职责、目标与绩效管理办法,做一次评估,并确定下一步对策
A:从部门试点中根据反馈效果制定下一步策略
M:试行的团队一致认同该管理办法,大家积极性明显提高
B:准备扩大试行范围;进一步完善管理办法;要求盈利中心相关部门做好参与做经营分析的准备
R:进步了
经过一段时间的试行与调整,对按公司现况制订的岗级、职责、目标与绩效管理办法,做一次评估,并确定下一步对策
A:从部门试点中根据反馈效果制定下一步策略
M:试行的团队一致认同该管理办法,大家积极性明显提高
B:准备扩大试行范围;进一步完善管理办法;要求盈利中心相关部门做好参与做经营分析的准备
R:进步了