五一来临前，公司组织了一场团建活动，其中一个活动叫“极速60”，具体规则大家百度，我就不在这里啰嗦了。
当团建教练讲解好规则之后，我们就进入商讨阶段。大家也都很积极，各抒己见。可是，商讨完成之后，随着一声令下，结果乱套了。
同一张纸牌，有时候被翻了很多次，有的却一次没有翻到。当意识到这个问题的时候，众生百态就出来了。
什么人最多，埋怨的人最多，找别人错误的人最多（如果是以前的我肯定也会如此）。我立刻意识到抱怨是最不能解决问题，反而是制造矛盾最好的方式。
于是，我提出：“统计的人说翻哪张就翻哪张，其他人就不要过多的提自己的意见，先完成任务要紧。”
后面的过程就变得很顺利了，结果我们胜利了。
但是这件事却是给了我很大的启发：最近两年我无论多忙都会看书，我也体会到了读书的益处：无所用，无所不用。
在此之前，刚好在书里看见一个观念：抱怨和争执是最无效的沟通，是毫无意义的。
活动结束后，我开始反思几个问题：
为什么我们商量了对策，执行却还是很乱？
如何才能在商量对策时的更全面？
当我提出专人指导，具体执行时，为什么事态发展就开始雨过天晴了？
回到家后，我针对几个问题做了思考和整理，分享给大家。
第一：我们商量对策时，时间仓促，没有准备时间，考虑自然不会周全。但是因为我们快速行动了，所以很快发现问题，并纠偏。实践才是检验真理最好的手段，行动比空谈对策重要。
狼在追猎物的时候，不是每一步都对了，而是每一步都错了，但狼还是成功捕获了猎物。所以只要目标确定，动起来，就对了。
第二：问题永远不可能考虑全面。错误不可怕，没有共同的目标才可怕。目标导向，无疑都是最重要的。
抱怨和争执，除了带来情绪上的快感，毫无作用，不要试图用争执去同化一个人，改变自己是神，改变别人是神经病。
第三：在活动中，我们这个团队是有使命和愿景的（目标），但目标要落地，我们必须要学会把项目拆解，变成一个个可执行的具体事件。
总结一下：
不管是团队还是个人，目标是方向，也是凝聚力和动力。
不管是团队还是个人 ， 理解规则就要快速行动，这才是最快的成长和纠偏方式。
不管是团队还是个人 ，在向目标行进的过程中，执行必须具体化，具体成一件件小事，这才会变成最强的执行力。
