引言
《从0到1》是一本关于创业方法论的书，由于本人未曾创业过，所以很多问题没有自己真实的经历，
只是对本书进行总结，梳理观点。
创建什么样的公司？垄断？竞争？
什么是垄断？
- 垄断就是一个市场上只有一个卖家，卖家可以随意控制价格。
- 竞争则是市场上有多个卖家，买家可以自由选择卖家，卖家为了获取更多客人，必须提供更好的服务或者压低价格，导致利润比垄断低。
为什么要垄断？
如果企业拥有一个垄断的市场，企业不用操心竞争，有更多时间去关心自己的员工，产品，去规划未来，投入资金进行科技研究；而在一个竞争市场中，
企业陷于竞争中无法脱身，只注重短期利益.例如：国内的滴滴和快滴的补贴大战，双方都害怕对方获取更多的客户，看到对方
补贴，自己也不得不补贴。
垄断对用户的好处
如果是人为造成的垄断，我们必须抵制。比如全世界的食物都掌握在一个人手里，而他可以随意抬高价格，这种属于零和博弈。
但世界也存在很多非零和博弈的情形，人类可以创造新事物，给消费者更多更好的选择。就比如苹果公司创造了iPhone，虽然
iPhone价格很高，仍然有很多人乐意买，因为它值这个价格，这是对苹果公司创新的嘉奖。总之垄断为企业提供利润的同时也为
用户提供了好的产品。
如何打造垄断企业？
专利技术，例如谷歌的核心搜索算法，搜索结果比其他的搜索引擎都好。一般专利技术在某些方面要比它最核心的替代者要好上10倍才会有真正
的垄断优势。占领小市场，每个初创公司都应该在自己的市场内占据主导地位，小一点都没问题，因为在一个大市场内占据主导地位比较困难，找不到出发点，
最好是解决一小部分人的特定问题，在这个市场内没人和你竞争。探索秘密，要想找到一个垄断的市场，就需要探索别人不知道的问题。探索问题的最佳处所是无人关注的地方，大多数人只关注学校交给他们的知识，
而学校的目标是教授常规知识。例如营养学很重要，但在学校里面没有响应的课程（书里说）。扩大规模， 一旦成功占据了一个小市场， 就要逐步打入稍大些的相关市场。例如：亚马逊一开始是卖书的，当占据了在线书店市场后，它扩展了
光盘、影像和软件等相关市场（为什么软件是相关市场？）。
合伙人，董事会， 员工
合伙人，选择合伙人就像结婚一样，需要慎重，因为合伙人之间闹矛盾，公司会出现很大问题。合伙人之间最好在创业前要有深厚的友情，
否则只是在在碰运气（闪婚？）。董事会，小型董事会可以高效运转，三人最佳，但是意味着他们可以赶管理层下台，如果想独断专行，就随意扩大董事会。
员工必须认同公司产品，初创公司员工应该尽量具有相同的世界观，这样合作起来更加容易，公司能够高效运转。每名员工只专注一件事情，
避免员工之间发生矛盾，但是初创公司发展迅速，个人角色不会长久不变，需要及时调整分工。员工激励，如果员工愿意拥有公司股票，表明他愿意长期致力于提高公司的价值，股票不是最佳的激励方式，却是使公司保持团结的最好
方式；但是很多人还是喜欢高薪报酬，毕竟如果公司倒闭，股票将会一文不值。（如何选择？股票？高薪？）
销售
如何销售
病毒式销售，产品的功能可以鼓励用户邀请其他朋友成为用户。每个用户能邀请一个以上的新用户，用户数就能实现指数级增长。通过邀请新用户给予奖励手段等。
人员销售，当销售人员每一单的利润能支付的起销售人员的成本时使用。
广告和市场营销，缺少病毒式营销推广方法时使用，当前两种方式不奏效时使用。
真实环境中如何选择销售方式？
