如果想要员工更好的为企业工作，必须制定自愿参与的激励机制，所谓强扭的瓜不能太甜
现在社会上普遍，很多企业的员工，工作时间长了就没有动力，不会自主的去做一些积极主动的事情，坐等吃大锅饭，企业战斗力降低，难以在竞争的大环境下生存的更好。
带领团队工作，其实就像打游戏一样，我们必须制定一个让员工自愿参与的游戏机制，自愿参与，随时退出，不存在强迫性，如果游戏受到胁迫，还有哪个玩家会有兴趣继续玩下去呢。
就像小时候我们一起玩的捉迷藏，想象一下如果捉迷藏的时候，有人拿着一把枪抵着你的头说你一定要不要让我找到你要让我找到了，我会一枪毙了你，那你想想你自己还敢玩这个游戏吗？还玩这个游戏的过程中，你还会感到愉悦吗？
我们在企业中是担任管理者的角色还是担任员工的角色呢？如果你是管理者，怎么让员工更有兴趣的把游戏玩下去呢？如果你是员工，你感觉管理者制定什么样的机制，你才觉得玩的游戏会特别感兴趣，也能把工作做得更好呢。
这里有3点，我们需要注意：1、找到自愿参与的人；2、为员工设置期望值；3、用协议时刻提醒员工。
韩都衣舍是淘宝第一女装品牌，但是他的老板赵迎光并不是服装行业出身，他找到自愿和他一起创业的，给员工设定的目标是每人10万块钱的打底金，如果盈利了，70%，自己分配，30%交给公司。并且定期用协议去当时和他们签的协议，去提醒他们去自己的当时的目标，韩都衣舍6年间销售额涨了500%，2016年的营业收入达到了14亿，成为了淘宝第一女装品牌。
把创业当成游戏，自己主人公，有什么理由不全力以赴的呢
所以制定自愿参与的机制非常重要，强扭的瓜不甜，再配合一些套路，会使你的企业脱颖而出。
