昨天看了一期罗胖的《知识就是力量》，讲决策方法，感觉这套思维框架不错，故收入《优质决策》模块。

掌握了这个决策框架，再搭配“优质决策”中的其他决策框架，将显著提升我们做决策和规划的能力。

罗胖的这套决策框架由4个关键词构成：

①终局思维。

②指南针。

③金丝雀。

④白衬衫。

用一句话概述这套框架的用法——“想想你的终点站，拿好你的指南针，看好你的金丝雀，找到你的白衬衫。”

一、终局思维

想想你的终点站又叫“终局思维”。

从逻辑上来讲，一个人只要把终局想清楚了，接下来该做什么、不改做什么、该怎么就会变得清晰起来，但仅仅这样说是无法引发我们对“终局”的深度思考的。

终局思维的内涵，从以下三个方面来看，或许可以引发我们对这个概念的思维：

1、终局是个“光谱”。

什么是“终局”？这个概念很抽象，我们对它必须有自己明确的定义，这个概念才能在头脑中发挥它的促进思考的潜力。

可以用“财富”、“事业”、“健康”、“人际关系”、“家庭”、“社会贡献”、“幸福感”等维度来定义终局。

我们把这些指标综合成一个指标——“成功”，那么未来3年的终局就会是一个区间值，也就是说未来可能是80分、90分，也可能是50分、30分。

自己现在的状态是A，三年之后的状态是B，A在这些指标上的得分是60分，那么3年之后所达到的状态B在这些指标上的得分就是一个“终局”。

例如：从财富的角度来看，一个人现在一文不名，三年之后他的状态其实是可以预期的，他有可能建立自己的事业、赚到1000万，也有可能还是一文不名。

从“光谱”的角度去思考“终局”，“终局”的概念就可能被激活，迫使大脑思考哪些因素会拉高分值，哪些因素会拉低分数，时刻对这些正、负面因素保持警惕，并想方设法抓住正向因素，避开负向因素。

这就是对概念深度思考和理解后所产生的力量，当一个概念没有被激活或“开光”之前，它是“死”的，一旦被激活，它就能迸发出巨大的思考方面的能力。

这个道理不仅在“终局思维”上适用，在一切重要的概念上都适用，如“阴阳”、“思维框架”、“价值观”等。

2、对最大收益的预估。

终局思维让我们对做一件事所可能获得的最好的结果有一个预期，这种预期会提醒我们是否值得投入这么多时间和精力去干这件事。

这是一种成本和收益的思考，也是一种风险和收益的思考。

如果收益足够大，我们就会充满干劲。

如果发现最大收益其实也不过如此，不值得自己投入这么多时间，我们可以提前选择放弃，及时止损。

如果最大收益足够激动人心，最差收益也足够让人心寒，这种“萝卜加大棒”的觉知就会瞬间激活沉睡中的自己，提醒自己千万不要落到这个地步，让我们平常工作既有激情又充满了健康的危机感。

3、终局是一种推演。

构想终局不是一厢情愿的幻想目标。

真正终局思维是基于一系列客观条件和约束的思考，从A点推演未来可能到达的B点的过程，这个过程会迫使我们寻找大量有关这件事的“现状”、“前提”、“案例”、“榜样”、“数据”、“逻辑”等事实。

这个过程就像优秀的运动员在头脑中模拟比赛一样，一方面有自己主观能动的创造力，一方面更是基于比赛规则等各种限制条件推演。

人思考问题很多时候其实是极其主观的，当我们用足够的事实把自己包围时，严格的逻辑会迫使我们在一开始就排除掉不必要的妄念和错误，一点点放下自己过强的主观心，心态平和地去做该做的积累，吃该吃的苦，做该做的事。

二、指南针

指南针是一个极好的意象，对这个意象的深刻理解有助于拓展我们的思考框架，增强看清环境、把握方向的能力。

很多时候，人生就像大海上的航船，你有自己的目标，但在茫茫大海上，由于缺少可靠的坐标，无法辨别方向，所以你很有可能长久处于漂泊和做无用功的状态。

指南针的特点是永远指向一个不变的东西，如果我们的人生也有一个“指南针”，那么我们也会有辨别方向的能力，从逻辑和概念上来讲人生和航海是一样的，但这个意象还太抽象，要让这个意象发挥生产力，我们依然需要把这个概念进一步丰富化或个性化。

贝佐斯说要把战略建立在长期不变的东西上，因为锚定长期不变的东西，你才可能获得定向积累，有了长期的定向积累你才可能建立优势，有了优势你才可能把握机会或提高赢面。

把握“不易”，让我们积累优势，把握“变易”，让我们收割优势。

有人觉得“把握不变的东西”是一个很难把握的东西，问什么是长期不变的东西？

其实世界上只有两种东西，一种是瞬时变化的，一种是长期不变的，它们分布在“光谱”两端。

看清一方有助于我们看清另一方，因为“变化”和“不变”的东西是一个整体，它们之间会相互影响。

很多变化的东西，提升一个维度来看，都是不变的，所谓万变不离其中。

如牛顿定律是不变的，但各种运动是千奇百怪的，这给我们一个提示，如果我们对自己所做的事没有把握一些不变的东西，那很可能是我们思考的维度还不够高，而维度不够高的规划往往是很脆弱的。

例如，对于创业者而言，可以问问自己是否把握了“细分需求”这一长期不变的东西——这样的需求是真实存在的吗？这样的需求是持久的吗？

例如，阿里如果一开始就把自己定义为用互联网做外贸的，那这样的定位就会限制自己的发展，但马云把阿里定义为“让天下没有难做的生意”，阿里就在更高的维度上建立了可依赖的长期不变的东西，因为B2B外贸可能过时，但“让天下没有难做的生意”这一抽象的社会问题则会长存。

罗胖说，指南针比地图更重要，我想补充补充。

在大海上航行，指南针确实比旧式的纸质地图作用大，但却没有能精准定位的现代电子地图的作用大，这种动态更新的地图和指南针一样，也是我们可以用以优化自己思考能力的一个意象，提取这种地图的特点，我们可以把这个意象发展成自己头脑中动态变化、可放大缩小的地图。

对动态地图这一意象的深刻理解其实就是战略的思维框架，这是《战略模型》板块要逐步完善的事。

三、金丝雀

以前矿工用金丝雀检查通道中是否有瓦斯毒气，一旦金丝雀出现任何异常，他们就会撤离。

在决策中，金丝雀代表一种能有效检查危险源的意象和方式。

“金丝雀”要发挥出知道生活的价值，依然不能停留在抽象的概念上，可以把它落实到更具象的概念甚至落实到实实在在的“物件”上，让某些具体的物件变成活生生的“金丝雀”。

罗胖举了一个精彩案例，著名乐队范海伦巡回演出时，对搭建舞台的主办方有一个要求，为乐队准备一碗巧克力豆，并且不能有棕色的巧克力豆，如果主办方没有准备巧克力或者准备了巧克力但碗里出现了棕色的巧克力，那么乐队就铁定会取消这次演出，一碗巧克力豆就是这支乐队用以检测和把握活动的安全性和可靠性的金丝雀。

对待金丝雀的态度是关键。一旦金丝雀出问题，不管出于什么原因，我们都要马上止损，不能有例外，宁愿承受99次误判，也不冒可能一次性永远出局的风险，用局部的确定性去建立起整个体系的确定性，规避掉整个系统坍塌的风险，这里的“体系”可以是一场演出，一个事业，也可以是一段为期十年的人生。

四、白衬衫

著名的管理学家大前研一衣柜里只有5套白衬衫。

乔布斯总穿着一身黑衣加牛仔裤。

扎克伯格中是一身灰色T恤加拖鞋。

牛人懂得把决策的力气用在重要的事情上。

据说人类的决策能力就像肌肉一样，每天的供应是有限的。

如果我们把选择的力气花在了A处，在B处就会减少有效选择。

当选择的力气耗完后，面对其他选择，哪怕是更重要的选择，我们就只有放弃有效思考，选择不暇思索地接受的份儿。

穷人的困局之一就是总把自己的思维放在细枝末节的小事上，天天算小账，而对影响重大的事情丧失思考的能力，从来不算大帐。

白衬衫的概念提醒我们，减少对“小事”的选择，自然能提升对“大事”的决策能力，学会“抓大放小”，是优化选择质量的另一个大杀器。