一、交互设计师与视觉设计师
我在刚入行的时候，总是分不清楚UE（这里特指交互设计师）和UI（这里特指视觉设计师）的界限在哪里。
按钮的大小，是我要考虑的吗？这两个信息块的间距是我要考虑的吗？我需要把标题的字号确定下来吗？我需要确定不同状态的颜色吗？我感觉居中对齐比左对齐更容易浏览......
上面的困惑，当然是在一个角色很分明的团队里做项目的时候所纠结的。因为我只需要产出黑白灰的交互稿交给视觉同学，有时候需求敢的时候，字号和字体颜色我都懒得作区分，直接面对面跟视觉同学讲，哪些信息是用户最关注的，哪些信息是重点，哪些信息需要做区分，剩下的你自己发挥吧。
后来，等我来到了一个项目组，里面是一群程序员和一个产品经理，我要负责交互稿和视觉的产出，直接给到前端同学。做习惯黑白灰交互稿的我，一开始是懵逼的。可是当产品出来之后，丑到连自己都受不了的时候，就开始学习视觉的基本理论，像别的视觉同学请教，去不断尝试，不断研究竞品，不断收集素材，慢慢地可以输出一个像样的视觉稿。
于是乎，现在我已经再不纠结交互和视觉的界限了。就算团队有视觉同学，我最后也基本会产出超高保真的黑白灰交互稿，套用视觉同学说的一句话是“我感觉只要填个颜色就可以了”。
二、交互设计师与产品经理
因为在成为一个交互设计师之前，在大学里面也有很多做产品的经验，所以个人的产品sence还算比较好。但是在实际工作中，很多时候会接一些“快短小”的业务，特别是当业务逻辑模糊的时候，就开始纠结产品经理与交互设计师各自的职责问题。
常常会问，这到底是属于业务逻辑的问题呢？还是用户需求的问题？产品经理逻辑没有梳理好，我要不要帮助他去梳理清晰还是直接把这个任务交回给产品经理，等他弄清楚业务逻辑之后再来设计呢？
因为我目前的工作主要是对不同的业务进行交互设计的支持，而不是从一而终地去跟着一个产品线，因此，对产品的熟悉和用户的了解，显然不够产品经理在行。那么，当遇到模糊的需求的时候，难道就把梳理业务逻辑的“重任”一味依赖产品吗？
作为交互，了解用户一定是比了解产品来的更简单直接。因此，只要遇到模棱两可的需求，首先最好的方法不是跟产品经理去撕，而是先去找用户了解这个需求。当我们跟几个热心的用户比较要好时，我们就不用再去纠结，哪些东西是我们该做，哪些东西是产品经理的职责等等的问题了。
三、产品设计师
综上，现在行业普遍存在一个说法是，好的交互设计师，一定是一个好的产品设计师。我们应该立足于整个产品，做整个产品的设计，包括需求的的设计，使用方式的设计，展示方式的设计以及体验方面的设计。因为不管怎样，只要产品除了问题，被吐槽的除了产品经理和视觉设计师，交互设计师也要背锅。
