今天遇到了一件有意思的事情，值得我反思。
上午给下属派活儿，面对面说了下该做哪些工作，并没有拍定时间点。我心里自以为2-3个小时应该能做完。
然而，一直没有听到他给我汇报完成情况，过程中虽然穿插了几件小事，都是些小优化和改bug，处理下来总共不会超过半个小时。
临近下班前的半小时，我问了下：“进度怎么样，今天是否能完成？”。他略感茫然的问了句：“噢！是你今天说的那个事儿吗？” “今天应该完成不了，遇到了几个问题，后来就没往下做了。”
后来就是我具体问了他遇到了什么问题，快速帮他分析解答，最后他花了20分钟，赶在下班前完成了。
本来我认为2-3个小时能完成的事情，最后为什么会用了7-8个小时呢？多出来的4-5个小时他在做什么呢？我想到了两种情况：
- 做的过程中遇到了困难，然后一直在门头想怎么解决；
- 做的过程中遇到了困难，想了会儿没有思路，就干别的事情了；
如果是情况1，说明他对工作是比较坚持和固执的，不解决不罢休。对于个人固然是好事，在解决问题的过程中能够成长，但是对于公司整体来说就不一定了。创业公司节奏很快，如果某个环节在一个小问题上耽误了很长时间，影响了整体的节奏，损失是很巨大的。
对于这类问题，需要有预警措施，应当告诉下属，当感觉到某项工作可能会花费超出预期的时间时，需要立马向团队提出来，让leader能够把控好风险，提供一些必要的帮助。
实际上，以我对他的了解，真实情况可能是情况2。想了一段时间然后就干别的事情去了。这种情况我有很大的失职，在派活儿的时候并没有明确提出完成的时间点，导致他对于事情的轻重缓急也没有意识，自然而然的就认为干不下去就先不干了，反正不着急。如果是不自觉的员工，这种情况还容易使他滋生惰性，反正没别的活儿，这个活也不着急，那就偷偷懒休息下吧，刷刷手机，刷刷微博。
所以以后给下属派活，一定要把时间提出来，约定好任务完成的时间点。这样就能让下属做事情的时候目标更明确，也一定程度上可以防止懒惰。
总结
- 给下属派活儿的同时，明确提出完成的时间点
- 让下属有风险意识，遇到无法解决的困难时，及时提出来
