在学生到职场人的转变中，需要经历多种磨砺。其中之一，就是以前特立独行，凡是“我觉得、我以为、大概、也行、可能、好像”等口头禅，需要逐步从你的职场语言中淡出，减少出现的频率。
或许，你会说，为什么职场新人需要避免说“我觉得”呢？樱樱姐帮你来分析分析。
首先，“我觉得”这个词语，透露出的是个人的一种价值观、观点、看法、感受，而不一定是客观事实！所以才会有一种冷，叫“妈妈觉得你冷”，领导有一种咆哮，叫“我不要你觉得，而是我觉得！”
什么时候用“我觉得”句式，恰当呢？
“我觉得”，代表着个人的主观感受和情感。当领导问你对某件事情的看法时，你可以用“我觉得”来表达主观感受是没有问题的。这个在六顶思考帽里面指的是“红帽”思维，也就是情绪上的感觉、直觉和预感。
比如：领导就某个活动背景板设计的色彩设计，问你感觉搭配的怎样时，领导就是想听听你的真实感受，所以此时，你尽可以大胆地谈谈“你觉得的感受，色彩搭配、整体排版等”的个人看法。
什么时候尽量避免“我觉得”句式？
当领导问你一件事情的进展时，如果你一开头就“你觉得”，恐怕会被骂的狗血喷头，因为领导想听到的是这个事情目前的真实状态，而不是你的感受！
这时，你需要带着“白帽思维”，说客观的事实和数据！什么是白帽思维？白色代表着中性和客观，白帽思考的是客观的事实和数据。它关注客观事实，不提出个人观点，可以陈述相关人的观点，与猜测区分开。（链接阅读：《六顶思考帽》）
比如领导问你天气怎么样，你说“我觉得很热”，肯定不恰当，而应该是“今天室外地表温度达到了42度，天气十分炎热”。
或者，领导问你销售业绩怎么样，你也不要一上来就谈主观感受。不要说“我觉得还不错”，而是这样回答：“领导，这个月我们的销售业绩是xx万，已达成计划的121%，在所有门店的业绩排名中位列上游水平，团队整体表现都很不错。”
你看这样白帽+红帽，让你的回答更具说服力，也更能彰显你对实际情况的熟悉度，领导自然会对你赞赏有佳，说明你是一个踏实靠谱的人。
当领导有一个新的举措拟在部门推行，征求你的意见时，又该怎样回答呢？你不要一上来就谈“我觉得好或者不好”，可以先戴着“黄帽子”谈谈这个举措能带来的好处，然后再戴着“黑帽子”谈谈这个举措可能存在什么风险或者弊端，这样领导会觉得你看问题的角度和视野比较宽，比较客观的分析了对该问题的看法，而不是敷衍搪塞。
总之，在实际工作中，要避免“我觉得”的模糊、主观的工作思维，养成严谨的工作作风，多用事实、数据来表达，毕竟还是职场新人，新人的经验和判断还不具有说服力。
【 推荐阅读《六顶思考帽》，六顶思考帽是"创新思维学之父"爱德华·德·博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，或者说是一个全面思考问题的模型。它提供了"平行思维"的工具，避免将时间浪费在互相争执上。运用德博诺的六顶思考帽，将会使混乱的思考变得更清晰，使团体中无意义的争论变成集思广益的创造，使每个人变得富有创造性。】
