有三个字非常重要——让他上
想要自己的产品做大做强，单打独斗是不现实的。创建属于自己的团队是必不可少的步骤。
团队（Team）是由基层和管理层人员组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。
所以每一个成员都应该明确自己的定位，找到合适自己的定位，才能在团队里发挥最大的作用。
团队的核心就是这个团队的老板，一个合格的老板，应该做什么呢?
引用：“激发潜力、鼓舞士气，在合适的时候提供必要的支持，让大家能够更好地胜任工作，更好的成长。只有大家都成长起来，团队才能够更加强大。”
作为老板还需要掌握另外一个非常重要的能力：选人。
猫叔总结的“五心”：野心、平常心、感恩心、敬畏心、专心，真能做到这五点的人，绝对精英人才，必须拉入团队。
每天上班的路上都能预览一些饭店或者理发店门前，排着整齐的队伍，喊着口号，以前纯属当热闹。不过也有些发现，有些店的员工有气无力，完全是在敷衍了事，但是有些人却精神饱满，看了猫叔的团队的做法，才算真正的理解了早晚读的意义所在。
想要一个团队的工作效率高，复盘是必不可少的环节，每天拿出半个小时来Review是真的很有必要的，既能总结今天的工作情况，也能明确明天的工作任务，而且团队之间的任务完成情况清晰明了，还可以促进成员之间的相互学习和相互帮助。
说到团建，这个我没有啥好说的，猫叔的观点：打胜仗，带着胜利的喜悦吃喝玩乐应该是最完美的团建吧
关于狼性，在IT行业，狼性是华为的代名词，业内人士都明白，狼性意味着高薪资、高强度、高淘汰。
狼性从何而来？以利诱之。
“天下熙熙皆为利来、天下攘攘皆为利往”摘自《史记》，从古至今，有太多的的案例阐明这个“利”字有着无穷的力量，所以许以重利是激发狼性的重中之重。
当今社会对利润分配有些完善的制度，最直观体现这一制度的就是销售岗位。
团队作为一个整体，不能依靠一个人的力量撑起，所有事情都亲力亲为。要懂得把机会留给别人（让他上），才能让团队成员快速成长，另外一个好处就是别人的进步就是自己的压力，有助于督促自己的成长。
