今天听了项目三角定律。讲述的一个项目的成功与否大致会有三个要素需要遵循的。时间，范围，成本。组成了稳定的三角定律。我们学习过数学，三角形是具有稳定性的。
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这里我也讲一个我们做销售的实例，那大家都知道做销售的很多为了成单，会在为了很多的成单率而主动或者被动的答应很多客服的“要求”。那么原本的一个按照公司的预设成本就会超出负荷，从而会造成整个运营项目在其他方面的下降。即所谓的不平衡状态。
在一个运营项目或者其他经营事件中，为了达到平衡。我们只能先给自己确定一个可以接受的程度，然后确定一个实施的方向。再努力争取达成稳定的一方。那么在接受一个有要求的合作的方案的时候我们有三条适用标准来谈判，这样不会贸然答应客服要求的。“要快，要好，要便宜”最后没有做好，丢了信誉和损失，得不偿失。
之前写的是个人理解，不是感受片，所以没有具体讲听这个课程的内容，看我写的可能搞不明白。下面是我总结的 也是之前我听同事也听到过的：经济学讲资源是稀缺的，要懂得取舍，做项目同样也是，质量、时间和成本三驾马车也要想明白重要先后顺序。天下没有“好事儿都让你占了”的事。
