一、概要
前面讲了读书和工作中寻找思维模型的方法，但是，找到思维模型还不够，我们要把思维模型内化掌握。
书中提出了思维模型内化的方法---“超一流学习法”，其核心流程是：
1、“超”，是指遇到问题时，要先从超级人脉找答案，提炼思维模型。
2、“一”，是指对提炼的思维模型举一反三，多维实践，理解“一即是多，多即是一”。
3、“流”，是指把掌握的思维模型训练成行云流水、如闪电般的直觉反应。
二、超：“超级人脉”到“思维模型”
2018年《哈佛商业评论》刊登过一篇文章：《管理者只靠自己无法成为伟大的教练》。文中作者把管理者培养下属的风格分成4种：教师型、保姆型、连接型、拉拉队队长型。其研究发现：
A.认为自己最努力、最负责、投入最多精力的保姆型管理者，是4个类型中，唯一对员工成长弊大于利的类型（引申到孩子教育，值得家长深思）。
B.如果是自己专业领域的问题，就会给下属针对性的反馈，否则他就会帮下属联系公司内部或外部更擅长的专家，让他们自己解决。这种连接型管理者的下属，进步效率是其他管理性的三倍。也就是说，如果方法正确，你花很少的时间也能让员工进步很快。
也就是说真正高效解决问题的方式，不是读书和观察，而是直接求教有能力的高手。《思考致富》的作者拿破仑希尔认为，拥有一个掌握专业知识的智囊团，比自己拥有知识更重要。
三、这样就涉及到超级人脉的两种模式
A.利用比较优势的主动模式。
.找到感兴趣的超级人脉目标。
.寻找接触超级人脉的机会。
.接触后寻找自己相对的比较优势。
.找到契合点，推动双方合作。
B.加入高价值网络的被动模式。
在不同的环境中工作生活，本质就是加入了不同的网络，拥有不同的机会（同样一瓶啤酒，在路边摊上卖2元，在酒吧里卖20元，在五星级酒店里可能卖50元）。
环境不决定努力程度，但环境会成倍地放大你努力的效果。
所以，加入好的群体（比如每日一更群），接近超级人脉，比你自己努力更重要。
