，我有一个干运营的朋友，经常发类似的朋友圈，每天加班到很晚，完全没有时间脱单，而且追女生特别的麻烦，妈妈是不是打电话催婚催相亲简直要爆炸！
在微博上也时常看到有人发帖说自己对喜欢的女生有多好多好，可就是没能追到对方。
用林宥嘉的一句台词，可以描述撩妹失败的感受，我对你付出的青春那么多年，却换来一句谢谢你的成全！
我一直都认为运营是有套路了，和撩妹是一样一样的，好的运营应该是一个撩妹高手，懂得如何通过运营思维来追求女生。
运营和撩妹是一样一样的，这句话怎么讲呢？首先在撩妹的过程你就是一个产品妹子就是一个用户。
拉新是你认识妹子的数量
留存那是你们相处的过程
转化是你们成为恋人关系
01
我们要说的是产品的用户体验，我们都知道，即使拉了再多的用户，但是产品如果没有好的用户体验，也是很难留住用户的，现在用户的耐心程度越来越低，一旦你让用户不爽了他就跑到竞争对手那里去了。
所以在产品的用户体验很差的时候，要快速迭代，不断的优化。我一直相信你首先得要有良心的用户体验，至少让妹子觉得你还不错，当你不够好的时候，所有的撩妹技巧都是白搭。
有句鸡汤是这么讲的：当你足够优秀的时候，才能够遇到对的人。
在知乎上有人问，为什么有的人没有恋爱需求，底下有一个获得高赞的答案，是这么说的：“不是对恋爱，没有需求相反而是对恋爱有着高质量的要求。”
02
接下来我们要说的是，精准的拉新渠道。在产品同质化严重的互联网赛道，要从中脱颖而出，就要依靠运营发力，再好的产品没有运营也没人知道啊。我发现周边单身的同事都有一个特点，那就是宅，工作日加班，周末在家里打游戏，压根没有所谓的生活。
平常呢基本上没有什么渠道认识新的妹子，只能指望哪天掉下个林妹妹！如果想快速脱单，就得让自己有多多的机会接触到你的目标用户，也就是你要找的女生。
先明确你的目标用户在什么地方，再想办法去精准的拉新比如说：有一个热爱玩王者荣耀的同事，他就想找一个同样喜欢王者的女生，于是就经常泡在各种王者开黑群以及参加各种线下的比赛，认识了很多妹子。
再比如有一个做运营的汉子，他想找一个温柔的产品妹子，觉得共同话题的会比较多，于是她周末一般会参加各种互联网线下沙龙。最终还是抱得美人归，所以少年们走出去吧，外面的妹子很精彩的。
03
一定要有流程化思维，好的运营做事是有节奏感的，也就是流程化思维。他们知道如何把一件事情拆分成各个环节，然后有条理的执行。
以活动举办的流程分别是活动宣传，用户报名活动开始，活动执行活动结束后，互动反馈这几个步骤，按照流程有序的进行。
追妹子也要有流程化的思维，从刚认识到普通朋友，然后是好朋友，接着是暧昧期，再到相恋；每个时期的都要学会克制，千万不要在不适合的时间做对的事，在彼此只是普通好友阶段的时候，突然的告白被拒绝的概率非常高！
尽量别轻易尝试，就好像我们玩一款新的游戏，你还没有让我感受到爽，就设置了强制付费，不然没法通关，那我只能弃游了。
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一定要超出用户的预期，好的产品一定要达到用户的基本预期，并且努力超出用户预期。
举个例子，用微信支付的时候，你会收到一份鼓励金，居然不多吧，但这是超乎我的预期的。
再举个例子：我是网易云音乐会给我推送生日祝福的歌曲，简直被撩倒了！
同样在追求女生的过程当中，惊喜感就是超出她的预期，要让她知道你比他想象中喜欢她。当然你要管理她对你的预期，不要让女生的预期太高，然后很容易失望。这就解释了有些女生一开始觉得对方挺好的，预期很高，后来的没在一起，是发现她没有想象中好。
有些女生的是一开始觉得对方不好，不抱什么希望，后来的却在一起了，是因为相处后觉得对方还不错。
那说到了超出用户预期这一点的，我就想到了运营之光的作者黄有璨的这样一段话，要分享给各位，让我们一起来认识一下运营到底有多大的魔力呢
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培养用户的习惯，每个产品都在试图通过运营手段来培养用户的习惯，游戏的每天签到送礼包，罗辑思维每天准点推送，产品的每天推送这些都是让用户养成习惯，以后能够更多的占用他们的使用时间。
有个有趣的巴甫洛夫把妹法，每天给心仪的同事同学抽屉里放上早餐，并且能保持沉默不语，无论她如何询问都不能说话，因此坚持1到2个月的妹子已经习惯的事突然停止送餐，他一定会产生疑惑或者是失落，这个时候你主动出击，很可能拿下妹子。
换句话说，就是让妹子的生活场景因你而产生的习惯，特别要说明的一点是，用户习惯是建立在对方不反感的前提下！下载了一个今日头条开启了消息通知的功能后，发现，今日头条每天多次来打扰你，简直是烦透了！当然是立刻卸载！
培养用户的习惯的引导是恰到好处的，不管是用户还是女生，对你反感，那你还要强行培养习惯，就是往往只把自己给套进去了。
听了今天的运营价值观，聊妹你学没学会我不管，但是运营方面一定要有所思考哟！
我们简单总结一下，以下五点，第一产品的用户体验，一定要走心，第二：精准的拉新渠道要培养起来，第三：流程化思维，第四：超出用户的预期，给他惊喜，第五，培养用户的习惯。
