领导行为及定位

     

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      国家鼓励万众创新,万众创业!大家都想在这个时代证明自己的存在,社会上出现了大量的创业微公司,由有共同目标及志向的人合伙组成,大家各自发挥自己所长,共同向社会索取利润。

        在这之中就出现了很多生疏的管理者,没有清晰的认清事情本质及位置,以至于给团队内部成员制造矛盾,出现团队内耗!古人说“屁股决定大脑”,原来是贬义词,让从管理角度说,这是正确的!只有坐在位置上,才能清晰的知道这个位置需要做什么,及怎样做才能符合公司现阶段发展!冷酷之后换来的是一团热火包围!

        在我职业发展的道路上,遇见了公司改革,我们新来了一位领导,要把公司业务从原有的基础上用一年的时间翻6倍,大家当时觉得是玩笑,但是他在大会上就很平静及很有底气的说,自己能代领大家完成,我们当时就抱抱试试的态度看看,他一开年就给我们说公司承包给我们个人,如果哪个人没有完成当月的任务就砍掉谁,当时我们是80扣给终端供货,公司给我们的承包费用是140元,我们需要开发及支付员工奖金和办公住宿费用,但是就有一部分觉得是机会,就想方设法的完成任务,大家当时都齐心协力,互通有无,年底公司总体任务达成了,在这过程中,新来领导反而一个人都没有开除,他完成了自己的使命离开了公司,大家都很感谢他,很认可他,其实他在之间和我们很少说话!最后就是一起步就干的人把钱挣了!观望的人始终没有挣到钱,也没有学到东西,在后边的两年自己淘汰了自己,也离开了公司!这个故事告诉我们:1.营销者只要算好自己的运营费用就行,够了就可以干,以免错过机会。2.管理者需要有正能量,认清职位所要求的职业素养!3.绝对的冷酷所换来的是一群热血的追随者!4.不能由大脑主导屁股!

山再高,往上攀,总能登顶;

路再长,走下去,定能到达!

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