作为目前带领220人的团队，对于团队管理有了一定的认知，团队领导者最重要的要素是：
1、团队文化建设；公司有大的企业文化，但团队也需要有自己团队文化，但团队文化是承接公司企业文化的基础上，做细化或升级；比如在我的团队文化是在公司内部：分享、诚实、守法经营的企业文化的基础上，增加了：减少向上管理、坦诚沟通、创新并鼓励犯错；
2、指引方向，并提出明确要求；指引方向很多领导者都会做，但往往会忽略提要求的环节，对下属的要求，越清晰明确越好，这样才能减少误解，也能最大程度的提升效率；
3、以身作则；什么样的领导带什么样的团队，其实说的就是领导自己特性，会深深的烙在团队里，所以团队领导想要打造什么样的团队，很大程度上在于自己是否可以做到，带动大家朝这个方向发展。做到以身作则，才能在日常沟通、决策中，带入到团队管理中；
4、保持乐观、积极正能量；没有任何下属喜欢跟着悲观或消极的领导，即使是遇到再大的困难，都需要保持乐观、积极的正能量，传递给团队一种信号，这个困难是可以解决的，才能最大程度的激发大家士气；
5、鼓励员工士气；很多领导者能看到员工能力、员工个人发展，但有时候会忽略员工士气；员工士气是非常非常重要的一点，士气高涨可以突破一切障碍，相反士气低迷，也会造成各种困难；
6、拥有自知之明；没人是完美的，三个臭皮匠赛过诸葛亮，讲的就是每个人都会有知识乏区，都会有自己所不精通的地方，自己要对自己有清醒的认知，将自己不擅长的岗位交给擅长的人，听取他们的意见和建议，同时自己也要有意识的提升这一块知识。
