中午吃饭的时候，几个高管谈起几个下属。

A说：有一些人不喜欢跟我沟通，说我很精明，怕吃亏，我想说我讲的东西你不能理解，那对不起，你不符合我这种思维模式，我也没有办法跟你细讲，这纯属浪费时间。

B说：上次就有人在我办公室哭诉了一个小时，我现在跟人说话只说结论，因为没有太多时间去挨个挨个解释其中原因，我只说公司就是这么决定的，没有必要跟你讲为什么是这个结果。

A对C说：你跟大家方式挺好的，能让每个人的想法去处理事情，所以你的下属们都很团结。

C说：难道你是在批评我吗？

然后几个人就发生了激烈地争辩。

我一直无语，最后说：我们公司是一个销售性公司，作为销售人员是最应该能够跟人打交道的，无论是同事、下属还是客户。我觉得，一个管理者，需要做的就是根据各个不同的人，采取不同的沟通方法。古人说有教无类，因材施教。作为上司，有对下属教育的责任和义务，不能因为接收的方式不同而拒绝教育，对方听不懂，听不进教育都是教育者的责任。所以，沟通上出现问题，要多从沟通上寻找原因，不然，沟通的问题不解决好，结果肯定好不到哪里去。