机会市场分析在早期是非常重要，及时评估出即将开始的业务发展潜力。
机会市场分析有一个重要分析就是产品定义。
1、就是做什么有价值的东西，对用户有什么作用，用户的获得感？
2、市场潜力会有多大？
3、自己的优势和劣势各是什么？
影视产品定义，已经验证了这个模式的可行性，只是竞争太过激烈，但依然有巨大的用户体量。
所以，需要一个创新运营体系，一个新的产品定义，才能有助于在红海中找出一片新的地区，让业务生存。
我的核心思想是：不和用户做对，对用户好，这是运营的主流思想。找出同行哪些做法和用户作对，解决它。
目前我们主要的方法论还是专家和类比，缺少定量分析。
今天先简单分析到这里。
