九 别人觉得对才是重要
试想，我们经过4个步骤的逻辑判断，得出一个方案，能否可以实施呢？通过学习，你就会明白，只有具备条件，才可以实施。
明确和理解问题的第三点，“明确解决问题可以利用的资源”。这个资源获得，是需要上级支持才可以实现的。所以，方案必须得到领导的支持，才可以实施。
很多人都有“怀才不遇”的经历吧，特别是做策划总监的。自己的计划很好，可是上级就是不同意。你应该明白一个道理：别人觉得对的，才是最重要的。
言下之意，你必须说服领导（老板）。
十 高手说服上级的方法
夜店生意不好，你和领导申请：我做了一个计划，需要增加20名美女就可以实施，请你批准引进20名美女。
另一个店的总监遇到同样的情况，他是这么说的：
1、公司促销版块的最大来源，男模的销售连续三个月下滑50%，这是公司总业绩下滑30%的主要原因。经过全市调查，做男模板块的同行业绩也都有不同程度的下滑。
2、美女销售业绩连续2个月上升60%，供不应求，别的场子也有这种情况。
3、消费重心转移大趋势，男客人占主导地位，越来越多的男客单个消费猛升，未来预计每个月都会上升20%。
4、在我们仅有10名美女的情况下，我们上个月就做了36万，比前几个月提升至少10万以上。如果我们增加20名美女，减少10名男模，经过计算总业绩可以增加80万，成本只需20万。
所以，我建议上级认真考虑我的方案。
你觉得上级会倾向哪一个人的方案？当然是后者。说服上级的最好方法是：市场分析，业绩数据比较以及做出调整后的判断。具备这三样的说法，更显专业，更具说服力。
十一 如何确保自己得出最接近合理的方案
1、不断的问自己为什么。（找出元问题）
2、列清单，排序做选择。（全面思考）
3、假设一种无条件就能获得的极端方案，这是最接近真实的方案。（忽略痛苦的过程，先体验得到的后果）
4、不断试错，不断修正。（极度接近合理）
总结：
当你运用4步法来思考问题时，你不会害怕困难和问题，因为，这就是高手解决问题的方法。
你依靠的是逻辑思维而不全靠经验，你是有章可循的，就算最后结局失败，你也可以不用焦虑，你已经努力了，世界上没有必赢的法则。
平时你是怎样思考解决方案的，请在留言区留言
