拆页二
你的目标，是为现状构思三个“假如……会怎么样”的颠性假设：一个逆向，一个否定，一个在规模上调整。
以下就是创造“现有餐饮从业人员很难构思出的创新”的流程的步骤。
逆向
•定论：顾客抵达后，餐厅提供菜单。
•假设：假如餐厅只在顾客离开时才提供菜单会怎么样？
否定
•定论：顾客为食物和服务支付金钱。
•假设：假如食物和服务不收费会怎么样？
调整规模
•定论：餐厅提供三道菜的套餐。
•假设：假如餐厅提供30道菜的套鬢会怎样？''
记住，这个练习的目的，在于挑战你对行业、部门或类别的固定看法，这里的基本原理是，你的假设越是大胆，这些假设就越能提供新穎的角度。所以说，不要跳过这个步骤，也不要担心自己的假设太过荒谬。
任务
I便签：用自己的话解释对这三个维度的颠覆思维的理解；
有三个纬度可以进行颠覆思维，第一种方式叫做逆向，即从反方向看待问题。如果原先的假设是从1到10，那么逆向假设就是从10到1。
第二种方式叫做否定，否定原先的假设，用一个简单的方法就是，在原先的句子中加上"不"字。即，原先的假设是ABC，那么否定就是"不ABC"。
第三种方式是调整规模，就是扩大或者缩小原先涉及的范围。原先是10，现在是100；原先是100，现在是10。
A1便签：写一个自己的例子，头疼的事情；
公司需要统计一种芯片的发放情况，包括每一张芯片的存放地点、保管人，以及现在这些芯片的现状。同时需要统计出这些芯片的丢失情况。
可是移交到我手中的资料不齐全：
1.有一种设备装着芯片，但是这种设备很难拆卸，需要工程师去拆卸后查看。
2.我们公司一共申领了多少张芯片，不明确。因为申领表格中存在一部分由安装单位领用，但是安装在我公司的网点上的。但是，无法确定哪些是安装在我们的网点，哪些安装在其他地方。
3.同事移交的表格中，只写了哪个单位领用，但没有写具体使用的网点。
4.请网点自己进行统计，然而，我无法核实是否齐全。
5.数量实在太多，大概有1000张，一张一张查实在很累。
A2便签：根据A1内容，尝试颠覆性假设。
逆向：
先统计需要拆卸的设备的数量，会怎么样？
（先核对网点上报的设备数量是否准确，核对完再核对其他的）
否定：
我不统计安装单位从LW申领的芯片，会怎么样？
（LW也不知道这部分芯片是安装在哪里的，一般来说，谁申领的，他们最后会去找申领人）
调整规模：
一千张卡，我分给其他几个人做会怎样？每个人负责两百张左右的卡的核对。或者把这个是拆分成十天完成会怎样？每天核对一百张。
拆页三
在更多时候，那些细小、似乎没有出现问题的部分，才是最有机实现创新的领些长期。这通常是一些长期存在、却没有引起足够关注的问题。正是因为没有改变，这些问题才会被我们忽略。
与其关注那些较大的“痛点”，不如把时间用在寻找并解决更细微的问题上。这些问题通常不够显著，也不被人们视为问题。
任务
I便签：对没有问题的事儿搞事情，说说自己的理解；
很多时候人们的创新，并不在于自己的痛点，因为痛点之所以会痛，从某种程度上说是因为解决起来有困难。
而那些看起来没有问题的事，由于太细微，常常被人所忽视。但实际上，解决这些看上去没问题的事情，反而更具有挑战性和成就感。
A1便签：努力想一个你见到的或者听说过的例子；
近藤麻理惠把整理做成了自己的事业，并且影响了相当多的人，现在也有越来越多的整理师。
在此之前，我从来没想过这种家务活还可以被当做事业来发展。
A2便签：规划一下自己的A2，若一时想不出来可先空白贴在床边，随时想一想。
确实有点难，暂时还没有想到。
