本节内容围绕OKR来讲述，正如OKR的谐音“OK啊”，一个目标无法用OKR来展现的话，这个目标是不OK的。
OKR=O+KRs
O为目标本身，在设定这个目标时，首先需要用之前学的目标再定义对目标进行评估，这样才能从目标本身获得更多的内驱动力。3W用在这里再合适不过了。
KR即关键结果，它代表着完成上述目标所需要经历的过程。简单如吃一个苹果都可以分为洗苹果、削苹果、吃苹果这样一个过程，这其中还应该包括苹果洗到没有明显的污渍，苹果主体部分的皮削掉即可。当然吃苹果时我们不会这么想，但是潜意识中已经这样做了。工作生活中遇到的更多的问题没有这么简单，这个时候我们就需要使用OKR来一步步的接近目标、达成目标。
KR相互之间应没有重叠的地方，即使他们都是为了同一个目标。KR的内容数量同样不宜过多，人的注意力是有限的，但是却要保证完成所列KR时，目标能够得以实现。时限、评估标准都是KR所必需的要素，有了它们，KR才真的变得可落地。
在遇到问题时，OKR能够确保我们明确达成任务需要哪些步骤，中间有哪些节点。
