在训练营其间我们又投了一次标，我们努力的准备，不断的头脑风暴，推敲和调整我们的方案，但是结果还是和前3次一样依然没有拿到项目。接连不断打击让我和我搭档进行反思，比起来去年和前年现在的市场是怎么了？这么的买力还是拿不到设计项目。面对眼前的失败固然会让我沮丧，但是不会丧失信心。分析市场已经发生变化经济增长放缓，地产经济萎缩，事必让地产供应链上出现僧多粥少的激烈竞争。高品质，高服务，低价格是必然趋势。孟子说：生于犹患，死于安乐。逆境中或许是我们成长的机会，这也是为什么参加这次特训营的原因，希望能在读书和学习中找到更多方法和出路。
通过特训营的学习，了解了很多的能解决问题的知识工具。只有用这个工具，才有可能将知识转化为生产力。首先，相信微习惯的力量，从点滴做起，解决团队内部最普遍的沟通问题，让大家学习沟通五步法，虽然做不到五步完全做好，能做到前两步输出与接收做到一致，减少信息丢失就可以减少很多因沟通造成的内耗，然后再深入学习让更多的人去主动思考与主动去工作；构建生物态的团队才可能让团队走的更远，和同事沟通之前我会分析他是“情境领导针对的四大员工类型”里的哪一类。我该用哪种方式和他沟通才更好的引导他做好工作；梳理工作流程里每个环节，优化细节，提高效率将工作流程，出品形式标准化格式，开始积累资源，共享资源共享信息减少重复工作重复成本，降低边际成本；为了让项目设计师有更好的表达能力把设计方案讲好，要求大家每个方案都要在公司内部预讲。通过实际训练我会给大家分享《高效演讲》的方法，我会告诉大家什么是“坡道”，什么是PEEP，根据我的试用，我相信这些方法一定能帮助大家提高演讲力；上班第一天就安排了要调整公司对外的宣传资料的形象，甚至是和客户沟通的语言方式，并且开始研究公司的日常推广要去怎么做，才能提高公司的品牌影响力；为了让团队成员能更好的相处，我还给大家分享DISC……；不敢确定这些行动一定就能解决眼前问题，最起码是这些做法都是在向着解决问题的方向努力，点滴的改变都会让我觉得做的事很有意义。
参加这次训练营很大的一个原因就是看看怎样三天读一本书？以前坚持一个月读书可以做到，读十本用一个那是不可能的事情，并且还要写读书笔记，不可能的事做到了，我想这应该是《掌控习惯》里所说群体习惯的力量。读书笔记是一个非常好的读书习惯，是一个我们复习、内化、应用的过程，让知识掌握的深刻。整个训练营的过程紧张充实，让这个漫长和难忘的假期变得更有意义，不虚此行。
训练营结束了，感觉读这十本书有囫囵吞枣的感觉，这么大的知识量，需要去“反刍"，今后的时间需要再读这些书，希望能分享给家人和同事，把这些知识熟练掌握内化于心。掌握书上的内容掌握，不要让他成为自己的谈资，要成为真正的知识，真正的知识是能解决生活和工作中的种种问题的，他是有实用性的。就像是特训营的主题——读出生产力，这一个月只是“读”，要“出生产力”，这是需要我长期去践行的事，做到“知行合一”才是最终目的。
