今天是学习《感召力》如何用隐喻征服本能脑。领导力语言应该始于本能，因为本能是工作的关键。本能脑的两个需求，第一个，一定要把危险最小化，我们本能的就会逃开危险。第二个指示，叫做最大化回报。当我们感知到任何奖励性回报的时候，就会积极地去获取奖励，大脑就会涌出特别多的多巴胺，去吸引我们接近越来越靠近的奖励回报。就是本能脑的两个需求，也可以说是他的两个最高指示，你必须要给我最小化危险，并且给我最大化回报。
人都喜欢回报。这个回报实际上最好的体现方式，是给他树立一个目标。我们非常喜欢那些有目标感的领袖，因为你跟一个有目标感的人在一起，你会感觉到这个有目标感的人，他能够推动我们的发展，能够确保你的生存和主权，会让你觉得心里面很踏实。
什么是隐喻，一个隐喻基本上就是一个替代，就当我们用隐喻的时候，我们用一个事来替代一个别的事儿。隐喻有力量，而且这种力量是一种秘密力量，每一次隐喻的使用，都引导人们走上了一条不同的路。首先，隐喻有劝说力的特点，就是隐喻可以收服别人。隐喻很容易影响到你的思维。它还有一个作用，就是会揭示我们的世界观。
一些好的隐喻
第一种是拟人的，第二种是旅程的比喻，第三是天气，第四是食物，这几种是属于好的隐喻。还有就是关于家人和朋友的隐喻，我们对于家人跟朋友有一种强大的本能去接近，这是一种归属感需求。
