运营学院第三天

五步构建一个社群。

一、找同好

二、定结构

三、产输出

四、巧运营

五、能复制

简单明了,

那么如果是行动营,应该如何运用五大步骤 ,对其进行更新迭代?

第一,找同好,行动营通过层层筛选 最初猫叔的公众号影响力号召,到奕晴的面试挑选,再到预备营管的试用和管理组的观察。

这一系列下来就是让群友有一种艰难闯关的感觉,加深并坚定自己的决心。有决心就有行动力,行动起来社群的最终目的才能更好的达成。找到共同的价值理念的群友一起组建社群。只要有一颗单纯想改变的心,那就能成为我们的伙伴。

第二、定结构,行动营的结构自上而下一棵主干,而通过运营管理组每一个运营人认真的安排分工,完成各自的任务,互相配合完美的完成行动营。管理组细分了好多功能小组,内容组,搞事组,设计组等等。对于结构我突发奇想的一个念头是,这些都是功能性的 是不是可以有一个心里情感的类似军队里政委的那种角色?  大家打卡累了 思维枯竭了 需要鸡血了 有一个人可以来点专业的心灵鸡汤或者毒鸡汤?。

第三、产输出

行动营里的输出无时无刻不在,每日一问 打卡 分享 等等。老铁们的互动也是输出的一种方式并且会增加感情。每个老铁都有自己的长处,鼓励老铁互动互助,在自己擅长的领域分享出来,比如我就可以教大家煮面。

大胆的展示才艺

第四、巧运营

运营的方法既要规矩严肃,也要润物细无声。比如以同桌的方法加强群友互相之间的羁绊。以固定的时间颁布每日最佳提升荣誉感让大家充满热情。

以巧妙的活动来达到目的,这是我还需要学习的。个人希望,行动营未来能用一下实体的代表品,比如毕业后的毕业挂件,或者猫叔亲笔签名的东东参加抽奖之类的。增加归属感和仪式感。

五、能复制,经常统计数据反馈以获得真实的信息,及时更新迭代,就能复制成功,并且越来越成功。

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