别奢求别人对你好，因为不伤害就是最大的善良
8月16日 天气阴转雨
我的老板要离职了。
这个消息，其实三个月前我就知道了。而且当初知道他要离职的时候，我是劝他早点奔前程去的。他当初，还恋恋不舍的说放不下我们，我还拍着胸脯说您放心吧，我会照顾好自己的。
这周，就是我老板在我旁边的最后一周了。虽然，我一直在做心里建设，告诉我自己，you can handle it!但是在他还没走的最后几天，就看到了人情凉薄。
你怎样对别人，别人就怎样对你
旁边有个经理，暂且叫她A经理，是负责产品策略的。简单来说，就是公司制定总的产品策略，她负责我们这个区域一个产品的策略实施。其实她挺不容易，两个孩子的妈妈，孩子都还小。所以经常想迟到早退，随时偷懒的情况，大家也不是不能理解。然而，我在来之初，并不明白大家为什么这么不配合她的工作，导致她的策略实施不下去，产品经理不买账，区域总监也不看好。
每次听到她说的，都是今天又去见了某某客户，一顿忽悠，然后被骂，我又要出差了等等。一边，还要接孩子上下学，就觉得其实她也不容易。就在最近，我才终于揭开了蒙蔽双眼的面纱。公司战略和人事布局，是半年可以调整一次的。最近，又到了调整的时候，由于我老板本周离职，调整的重任他自然不会再参与。而这项重任，区域总监只能交给负责我们这个产品的经理来负责，就是A经理。由于A经理一贯少干活，多偷懒，能不承担责任就不担责任，能混就混的风格，所以真正的一线经理并不买账。
下午，听到A经理焦头烂额的打电话跟各一线经理，没有得到有用的答案后。给自己好友打电话抱怨，"哎呀，这事儿有什么难得，把好的摘出来，把不好的整合一下，不都是这么干的嘛，能完成多少算多少，完不成的就走人。"
这种莫衷一是的答案，就像高考时，别人交给你三长一短选短的，三短一长选长的的道理是一样的。一个公司的核心竞争力，始终是人！公司的品牌再大，也是靠一线的团队创造出来的。只考虑生意的好坏，而忽略人员稳定性和合理性，任意编排，谁还会为你卖命。
更让人费解的是，她还不时加上一句"一线经理如果有分歧，就开，也不是没开过。确实，生意场上，达成生意是最基本的要求。整天谈品牌，策略，谈公司平台，但是如果不盈利，那谁来维护公司。可是，在大领导调换期间，再动摇一线经理和员工的方式，就真的好吗。
我现在能够理解，为什么一线经理和员工都对她怨声载道，导致她的推广策略一直举步维艰。人都是相互的，大家为公司工作，能维护公司品牌的事情，又有利于业绩达成，这种事大家何乐而不为。而真正不为的原因是你既跟大家要结果，却从不向大家交付结果。就好比，你让奶牛产奶，却不给奶牛喂饲料的道理是一样的。
比不交付结果更糟的，是心坏了
从前有两头驴驼着一样的东西走着，后面的驴觉得很累，于是它把所有的东西都给了前面的那头驴，自己一个人在后面慢悠悠的走着，被主人发现了，心想一头驴都能驼走的东西为什么还要两个来驼，就把后面走的慢的那头驴还杀了吃了，这个故事能悟出个什么道理？
大家同为同事，在工作中，担任并完成自己的工作职责本来就是要分内之事，如果你要偷懒，那你的那部分职责必然由别的人帮你分担。如果别人都能帮你做了你的工作，那要你来岂不是浪费公司人力成本。
当然，管理者对待偷懒的员工，还是轻而易举可以解决的。但是，有一种员工，就是活儿干得少，嘴勤快，而且遇见问题就会推卸责任。活儿干的多，出错就会多，可你出现错误，就会成为别人的把柄。虽然我们不是政府事业单位，但这种人心不足蛇吞象的现象，真是让人一刻不得安歇。A经理因为着急回家漏发了邀请函，导致没有客户参加公司活动的事儿，被投诉到最大领导。A经理坦然的说，是因为一线经理不配合导致无人参会。你想要偷懒，别人理解你。你想要又少干活，又多得取成果，还把过错都的分配给别人，就是人心不足。
一个心坏了的人，怎么会有人为你卖命。商场如战场，战士都为你挡枪子了，指挥的却跑了。
论，人心不足。我想，A经理的为人处世之风，是没有人不知道的。可是，原来没有人向上级反应，是因为有我老板压着，她又不能怎样。先不论，A经理这样的经理职业生涯会怎样，只想问自己，与这样的经理相处，到底如何才能自保。我老板要离职了，难道要以其人之道还治其人之身吗？这样以牙还牙的工作下去，真的有利于公司良性发展吗？能够井水不犯河水，我想这在职场里就是最大的善良了吧。
