昨天上线到半夜，也没有上线成功，生产试单可以说是一步一卡，记录有如下5个问题：
第1个问题：前端需要在生成环境增加校验文件，需要紧急联系中台和供应商也增加校验文件
第2个问题：后端返回的域名问题，需要重新配置。后端重新配置
第3个问题：供应商配置的人脸识别底层能力是微众银行，需要换成腾讯
第4个问题：中台反馈接口缺少一个参数
第5个问题：两人同时扫码签约，一人未签章问题
现在回头看这些问题，不由想感慨，世界是个草台班子，我更是个草包
先说对接的技术负责人：丝毫没有全局意识和整体意识，总是只关注自己负责的一点儿技术范围，5个问题中，有2个问题都跟他有直接关系，虽然也是高P序列，感觉能力、格局、素养都匹配不了这么高的职级
再说对接的中台产品：几乎不做任何分析，都是直接透传研发和外部三方，对自己负责的产品不实习，5个问题中，有2个问题都跟他们有直接关系
项目的QA在测试过程中，抓不住重点，抓小放大，一些无关紧要的交互问题，反复在群里反馈，刷存在感，测试环境与生产环境验证不一致的事情，直接放过了。
前端刚入职的外部妹子，态度倒是好，但是能力真不行，经验真不足。
后端的小伙子，虽然是正式员工，抱的确实外部心态，提测时间反复延期，总是抱怨各种困难
跟这些人合作，最深的感受就是：世界真是个草台班子啊。
时间如果是个草台班子，但我不是，项目可能也不至于如此曲折。赶巧了，我也是个草包，我自己身上明显的3项目问题
第一项问题：不熟悉上线发布流程
身为产品经理和项目经理的我，对接这些问题，是谁的责任，都无法明确
对上线发布的流程更是稀里糊涂，所以别人怼我，不信任我，不尊重我，也是不冤
工作10多年了，自己本质工作最简单的流程都没有耐心搞清楚
自己负责的项目问题，板子该打到谁身上，都确定不了
第二项问题：沟通协调问题
除了基础知识和流程，沟通也是相当大的问题。与中台沟通，前期仓促，上线前也只是例行通知，没有确认送达，让他们安排指定的人
第三项问题：基本经验太贫乏
对微信小程序发版上线的基本经验太贫乏，下次类似的需求，一定要先自己简单学习和了解，避免发生问题跟前后端沟通时，完全不理解，像个傻子
第四项问题：项目安排
下次项目上线，有白名单的，都可以安排到中午，避免调试到半夜。
记住一个关键词：提前！提前！提前！
很多事情，提前想到，才不至于慌乱。
不要着急，事事提前，运筹帷幄的笃定感。
如果实在记不住，用经济诱惑自己，只有提前才能提钱！
