检验生涯管理工具是否有用的最好办法，就是当自己在职场遇到问题的时候，能否自助，今天，我就遇到了这样一个问题：
部门有了人事变动，有人要调走，于是乎，领导突然要加给我一摊额外的任务，这就意味着，本来已经非常繁忙的工作，又要变得更加变本加厉了。那么，面对这样的情况，我是把自己变成完成一个又一个工作任务的机器呢？还是坚持梦想，继续完成课程的设计、宣传，做好课程建设和个体咨询，进而完成一些相应的研究课题呢？
时间管理工具告诉我，不要慌，让我们来走一遍。
GTD
首先，新增加的工作是什么？接待用人单位。
第二，要行动吗？这要思考，我来行动和别人来行动，有什么区别，我能给它带来独特的价值吗？它能给我带来独特的收获吗？事实上，我去接待和任何一个人去接待，没有明显的区别，不过好的用人单位是种资源，是了解行业信息，做生涯访谈的资源，也是积累人脉，为工作坊积累更多导师的资源，这一点，我做和别人做，是有所不同的。
第三，不得不选择，我需要行动，那么，下一步的行动是什么？这是个项目还是个简单的任务呢？这当然是个大项目，这是一个全职岗位要承担的工作任务，那么项目的流程安排就显得特别重要，我要先熟悉工作流程，走完所有步骤，然后再写出项目流程，这是做好团队分工的基础保障。
第四，2分钟能搞定吗？当然不能。
第五，是要委培他人？还是要延迟处理？我选择委派他人，培养一个良好的学生组织，提高他们的战斗力，说不定这反而是一件好事。哈尔滨工业大学、东北师大、河北地质大学等多所高校，都在用学生团队管理用人单位信息，而且管理的规范有序，参考他们的办法，我们应该也能把这件事做的很好。
好了，自我纾解结束，心情好多了。
