工作上需要用到，花了一些时间研究了一下 ISO55000 标准。ISO体系中，大家应该都听过 ISO9000 质量管理标准 ，ISO55000是资产管理，是相对比较新的标准。对应有ISO55000，ISO55001，ISO55002三部分，在中国也有对应的国家标准：
ISO这种标准是高度抽象的体系，里面涉及很多概念，都是用非常凝练的语言来描述，它是用来指导的纲领，并不能直接落地。ISO55000三部分就是介绍一些概念，提出一些要求并附带这些实现这些要求的指南。
所以说是学习，其实也就是了解一下这个标准的基本逻辑，读完并不知道这个怎么和实践结合，而且除了基本结构，细节基本忘光光。接下来我们来介绍一下基本结构和逻辑。
一. 为什么要资产管理？
先说明为什么要系统体系的管理资产，目标是什么？资产管理的目标是资产价值最大化：利用资产实现价值。这个价值可能是财务上的也可能是非财务的，比如社会责任、环保、声望什么的。
另外本标准适用的范围是所有类型的资产和所有类型及规模的组织。
二.资产是什么？
参考下图：
资产是对组织有潜在价值或实际价值的物品、事物和实体. 价值对不同的组织和相关方是不同的，既可以是有形的也可以是无形的，既可以是财务的也可以是非财务的。
三.资产管理是什么？
了解了资产，我们再来理解什么是资产管理。
资产管理指组织利用资产实现价值的协作活动。组织的最高管理者、员工和相关方应实施策划、控制活动(例如方针、过程和监控措施等）并监视活动，以发现机会并将风险降低到可接收的等级。
四. 资产管理体系是什么？
先看管理体系是什么,管理体系是指组织中用于建立方针、目标和过程来实现目标的一组相互关联和相互作用的要素。
而资产管理体系指资产管理方面用于建立资产管理方针和资产管理目标的管理体系。
五. 资产管理体系七大要素
接下来所有三个标准文档都是介绍资产管理体系的七大要素，如果要实现ISO55000认可的资产管理体系，得深刻理解这七大要素，得达到这七大要素分别提出的要求。如果对这些要求不知道如何落地，第三分册是对这些要求每一条都有一个参考性的指南。
总结，介绍完了，结构就是这么简单，第一分册就是一堆概念，提出七大要素，第二分册就是针对七大要素分别列要求，都是说需要如何如何，应该如何如何。第三分册就是告诉你怎么理解这些要求，偶尔还有一些简单的例子说明。
更细的只能自己去看了。作为一个技术人员只能理解到这个程度了。
