近期学到了两篇内容，一篇是畅销书《10x Is Easier Than 2x》（十倍比两倍增长更容易，以下简称《10x》），另一篇是描述雅马哈（YAMAHA）这家独特多元化发展的日本企业的故事。
前者可以用简单的语言描述为：如果我们摒弃渐进式发展的思考模式，而激发起十倍发展的思考，我们更有可能改换思维模式，找到发展最重要的事情，并死磕自己最需要发展的能力，专注地完成任务并且实现高增长。
后者则在讲述，像雅马哈这样的公司，在面临公司发展的一个个技术难题的时候，都直面挑战，获取突破，然后将因此获得的能力禀赋，扩展到相关领域，从而实现了如同藤蔓般，没有通过并购，而同样达成了多领域跨行业的发展模式。
这两个故事，貌似没有太多相同之处，它们虽然讲的都是企业or个体发展的模式，但着力点完全不同。《10x》强调的是设定高目标，倒逼思维方式的变化，找到发展最重要的任务，并且足够专注死磕，获得成功。而雅马哈公司则看似随性地积极面对发展过程中的“卡脖子”技术问题，从乐器、木工，不断跨界到发动机、摩托车和游艇，其看似在拓展业务边界的过程中“不务正业”，实则是正视了当前主业所要求的技术突破，同样是足够专注和死磕之后，完成了主业能力的积累——这与《10x》中聚焦自己的关键要务，并努力提升自己的关键要务水平，是如出一辙的。
其实，除了高增长思考模式、识别关键要务、拥有死磕（执行）能力的背后，我觉得我们还需要有一个更为重要的底层心法。我们选择发展，并且是大跨步、多领域的发展，背后的出发点都是让自己或自己所在的公司能够成为不一般的存在。我们没有选择渐进，选择固守旧有的领域，我们一直想要的是不断突破，不断增长，我们需要对抗的不只是市场中的对手，更有内心的强大阻力，这在史蒂文·普莱斯菲尔德《一生之敌》的书中，就是所谓的“内阻力”。
这个“内阻力”会让拖延自我合理化，会演变为各种无意义的活动，并包装为紧急事件，让我们渐渐偏离的人生主线。其根源在于我们的内心深处的恐惧，并且因此成为我们的“一生之敌”。
与之抗争的解决方案，其实很简单，那就是——让自己从“爱好者”转变为“职业选手”，尽快拿出结果（产品/作品）到市场上接受真正的考验和反馈，做企业的自不必说；对于我们大多数个人的那些梦想需要实现，我觉得这是一个重要的启发：不要被那些成瘾的享乐困住；不要有受害者情结（毕竟梦想都是自己的）；更不要实现自我的希望寄托在他人身上。
躬身入局，做一名职业选手，用10倍成长的思考框架构建行动计划，勇敢去拿结果，获得真实反馈吧！
