3月18号熊猫直播正式关停服务器。那个曾经风光一时、每天几百万日活的“熊猫”，怎么就挂了呢？归根到底还是：企业利润的流失。几乎每年都有企业，因为利润流失的问题，“猝死”在征途上。
企业发展的不同阶段，其利润流失的原因和过程也都是不同的。企业经营者要想控制利润的流失，必须认真分析企业不同阶段利润流失的原因，从而找到控制利润流失和提升效益的方法。
企业利润流失的三个阶段
第一阶段：创业期
创业期一般是3~5年，这一阶段企业应控制好两个主要的问题：主营业务是否成熟？客户群体是否稳定？短视频平台的快速兴起，瓜分了大量用户，客户群体的流失对熊猫TV来说是致命打击。熊猫TV失去稳定的客户群体，是难以继续发展下去的。
第二个阶段：高速成长期
高速发展的成长期一般是5年左右。在这个阶段，企业的首要任务是保证业务的高速增长和资金调配能力的良好管控。如果企业没有掌控好这一点，利润就会大量流失，白白丧失做强做大的机会。
第三个阶段：转型期
在转型期，企业的增长率呈下降趋势。这个阶段企业的特征是成长开始减慢，利润容易流失。企业要解决这一问题就必须开拓新的利润源和市场来源，遵循企业发展的规律，与时俱进，适时而变。
大部分企业之所以难以逾越转型期这道坎，主要原因是这些企业进入了以下三个误区：
（1）不能克服创业期和成长期的惯性。
企业仍使用创业阶段的方法管理企业，其典型的特征是盲目追求增长。这类企业没有考虑如何构建核心竞争优势，保证企业良好的效益来源，而是盲目多元化。
（2）一味追求规模。
规模的增大往往容易变成企业的负担甚至负累，赚取的利润就会被自身的规模清零。
（3）盲目追求营业额。
营业额的大小取决于销量的多少，而许多管理者错误的认为，销量的上升，必然带动利润的上升。因此，许多企业将销量的多少定为业绩的大小，使得销售人员为追求业绩而盲目接受订单。
在微利时代，企业经营者只有在企业发展的各个阶段控制好利润的流失，提升企业效益，才能实现企业利润的最大化。
