新管理者的第一个90天。当我们在职场中换入新的岗位时，问题的关键在于如何缩短履新的适应期也就是缩短履新的损益平衡点，使消耗的价值和创造新价值两者平衡的那个点。数据显示，这个平均的损益平衡点发生在入职的6.2个月。如果方法得当，完全有可能将这个时间缩短，甚至是缩短到一个月。这就要避免常见的一些陷阱，第一固守一技之长，第二认为必须行动，换工作时不要轻易做出重大改变，认为一定要做点什么，让它变得不一样，不然自己的价值不知道何在。第三就是设立不现实的期望，让整个团队都陷入混乱和恐慌，一定要搞清状况，再设立目标。第四，试图做太多。接下去是忽略了横向因为，我们重视纵向关系，比如领导下属，但平时的关系往往被忽略，这就有可能导致恶性循环，你的团队成员会排斥抗拒士气低落，因而影响了业绩。如果你保持跟团队成员之间保持良好的关系，了解了各种情况之后，在一个点上发力做出业绩，自然得到大家的肯定，在做这件事情就更加的顺手。美国总统有一百天来证明自己，而我们只需要90天旅行，履新最初的90天很大程度上决定我们之后的成败。
D145 2018-11-10樊登<工作是最好的修行> P130-137/236
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