上周洋葱小伙伴清水随老师来北京出差，说要见见活的“蕉爸”，周一下班后我跑去和她见面，我们聊了近3个小时，直到人家店快打烊。
她现在随《量子领导力》Max老师的团队工作，是老师的“小天使”。清水告诉我，在别人眼里或许是因为她幸运，但其实，是因为她参加老师的课程时，主动跟老师交流课程的内容，还主动展示自己印象笔记，那都是她平日里针对运营所整理的内容。
就是因为她的主动“亮相”，老师相信她有这个能力，会是自己运营的好帮手，所以邀请她进入自己的团队。
那天我们聊了很多，关于她的工作、我的工作，关于同频的快乐和幸运。想了想，聊到最多的就是“主动”，我说她当初就是因为主动这一点让我印象深刻。
主动就有故事发生，这一点也没错。回想当初刚认识她的时候，是在洋葱3期100天，在我竞选船长组建船队后，其他人都没有找我，只有清水主动帮我承担船长的工作，所以我就拉她为代理船长，我们一起做事。
之后和清水接触多了，发现她还是大二学生，自己用生活费报名的洋葱阅读，特别爱学习爱分享。在之前我还特意写过一篇关于她的文章：
她的主动和效率是令我钦佩的，这或许也是聊得来的原因。清水在学习之余报名了不少课程，非常爱学习，但她和很多人不一样，她报名学习有自己的一套筛选决策的方法。之前五期她做船长的时候找我聊要不要报财商课，我看到了这个过程，她为自己列了详细的上课安排，且注重上课后的收获，让我记忆深刻的是，她上课必有输出，而且总是活跃的学员之一。
朋友圈大多数人确实也报了不少课，但他们并没有坚持上完，也并不清楚自己要在课程里收获什么，仿佛囤课是对他们焦虑状态的一种救赎。但清水不同，她会积极思考，会主动和老师链接，这一点和我很像。
上六哥的《洋葱阅读课》她积极分享，上火星爷爷的《创意王》她积极完成作业赢得老师点评，上Max老师的《量子领导力》她主动向老师表述自己的想法。正是这样的积极主动，赢得了老师的邀约，加入团队一起做事。
主动是你最好的贵人，只要你主动，什么都有可能发生。
在我的职场感悟中，有这样一条不知道大家是不是认同。同一项工作，上司派给你做，你即便做到100分，在上司眼里可能只有80分；但上司没有指派给你的工作，你自己主动去做，你做到80分，上司眼里却有100分，还会表扬你鼓励你，在部门以你为榜样。
就拿我自己的例子来说，还记得我毕业刚工作的时候，事业部要开大会，总经理问谁PPT做得好，找了2个人做几页试试，我主动说也想试试，我是不在预期里的那一个。但最后我做的被总经理选上，后来公司大会，总经理汇报结束时叫我起立，在全公司面前介绍了我，那一刻全公司都知道了我。更有趣的是，后来其他部门的领导上台演讲都会调侃，因为我们部门没有老蕉，我们的PPT都不好意思拿出来讲。
因为那一次主动，全公司都记住了我，但其实我也不是一开始就会做PPT，我只是单纯想试一试，想做点什么，所以赢得了这个机会。
那份工作让我至今受益的是另一个关于主动的事。当时公司运营有近200款游戏，每个事业部都有自己的重点项目群。记得一次周会上，总经理说如果能每日都看到数据变化和原因分析就好了。我回去后就自己开始尝试做，刚开始EXCEL做得不好格式很简陋，我就请教公司做财务的前辈，参考他们的报表格式。后来我呈现给总经理的时候，他一直问我这是不是我做的，我一直自豪地点头。
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因为这个工作是额外的，我给自己的要求是不能耽误工作时间。为了让总经理早上进办公室坐下就能看到数据，我每天都提前到公司整理前一日数据报表，刚开始提前一个小时。因为数据多，有时候遇上数据异常，我还要不断分析原因，呈现结论。
也是在那个时候，通过对每日数据的整理和分析，我比其他同事更了解业务数据，我对数据更敏感，更懂得数据分析。我常常因为一项指标会去和财务部、数据部以及公司里有经济学特长的前辈一起探讨原因。这些日积月累的经验促成了我日后的成长和优势，也正是因为对于数据日报工作的主动承担，我赢得了和前辈学习、熟悉公司产品数据的机会。
很多工作刚开始并不属于谁，只是因为你做了就属于你了，你做好了就是负责人了。
工作中关于主动的例子我有很多很多，从一枚策划成长为公司联合创始人，主动是我最大的法宝。面对很多新人的咨询，我都会送上这条定律：主动就是效率，主动带来机遇。
《为什么精英都是动机控》这本书中提出一个观点，把命令变成期望。当人产生“被别人要求做事”的感觉后，这种感觉会发生连锁反应，不断向下传导。一个部门，部长让组长感觉“被要求做事”，组长就会要求组员做事，而组员可能会要求其他同事做事，结果整个部门都充满“被别人要求做事”的感觉。与此同时，大部分人都失去了“我想做事”的意愿。
一个组织，只有大部分人都具有主动工作的积极性，整个组织才有活力。作为组织的领导者，也要换位思考，给别人创造宽松的氛围，让别人有机会去思考“我该怎么做”，如果你的部下一直在被你命令，他一定进步有限。
所以，把决定权交给对方，把命令变为期望，如果对方自己选择了要做，他才会有工作积极性和责任感。越是地位高、工作能力强的人，越容易帮别人决定，但让对方主动非常重要。把命令变为期望，让大家都能自己思考、自己决定，所有人的积极性都会空前高涨，工作就不存在压力，而换为动力。
我遇到很多人抱怨环境，抱怨公司，但自己总是一副“那又能怎样”的丧样儿。你抱怨，只是让更多的烂事进入你的生活，只有你主动才能带来改变。
《高效能人士的7个习惯》里，史蒂芬·柯维指出，从依赖期走向独立期，第一个必须建立的习惯，也是最重要的习惯，就是“积极主动”。积极主动，就是从“环境决定论”手中一把夺回“选择权”，就算看上去再不可能，也相信自己可以做出积极的改变，哪怕是改变一点点。
仔细想想，刚毕业参加工作时的我们不知道哪来的天赋，就是特别会抱怨。正是应了书里面的解释，很多时候在学校里我们没有那么大压力，那时候就是上课学习，身边也都是和我们差不多的人，出了问题可以找好哥们和老师，还处于所谓的有高做事能力但仍需依赖的阶段。一旦你毕业走出校园参加工作，你发现你没有谁可以依赖了。面对办公室的挤兑，面对老板的工作任务，面对工作的困难，你往往需要自己独立承担，从依赖期到独立期，你必须学会主动应对。
人们只有在自主决策时才会开启主动思考模式，如果觉得能为自己的主意负责，他们就会愿意承担责任。在职场，我们要培养和发现自己的这种自主感。
如果看文章的你是领导，哪怕带领一两个人，也请记得，不要让他们觉得做什么事都要许可，所有的主意都是你的，这样是在逼迫他们担责，遇到问题他们也就不会主动迎难而上。
下次遇到问题，你也可以主动找我聊聊。记住，主动是你最好的老师，在困难的时候能够帮助我们的，往往是因为主动而不是运气。
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