“当一天和尚撞一天钟”，这句话我们从小就听说过，上学的时候老师就常给我们讲，要努力学习，不要当一天和尚撞一天钟。现在想起这句话，又有了新的感悟。
这个故事是这样的，从前有一个老和尚，安排小和尚一个任务，就是让他每天撞钟。半年下来，这个小和尚感觉很无聊，他觉得每天的工作只不过是撞钟而已。有一天，老和尚对小和尚说，你不要撞钟了，以后你就到后院挑水劈柴吧，小和尚惊讶地问，为什么？难道我撞钟撞的不好吗？老和尚耐心地告诉他，你撞的钟虽然很准时，也很响亮，但是钟声很空泛、疲软、没有感召力，钟声是要唤醒沉迷的众生，因此钟声不仅要洪亮，而且还要浑厚圆润、深沉、悠远。
故事中的老和尚犯了一个常识性的管理错误，“当一天和尚撞一天钟”，是老和尚没有提前公布工作标准造成的。如果小和尚进入寺庙的当天，就知道撞钟的标准和重要性，他就不会因为工作的懈怠而被撤职，工作标准是员工的行为指南和考核依据。缺乏工作标准往往会造成员工的努力方向和公司的发展方向不一致。造成大量人力物力资源浪费，由于缺乏工作标准，员工没有动力，容易形成散漫懈怠的心理。所以作为公司的管理者。在给自己的员工下达任务时，一定要拿出标准和考核的指标，让员工有努力的方向。员工努力的目标和公司的发展目标达成一致，公司才能向着良性的方向发展。
