1.一下午的会议：自请加入研发团队会议，开会时变成了研发团队、销售团队年终总结、来年规划会议，轮到财务被邀请发言，讲得只有三大项，当被问细节的时候有点混乱。                              被教人都是有惰性的，要大目标拆分成小目标，越细越好，列到时间节点才能达成。      目标清晰，时间节点，100分制的考评，感谢领导。                                                  在脑袋中的东西比较抽象模糊，一定要写下来，一条一条思考琢磨，才能更深入全面。这是回答问题时候的混乱思维带给我的，感谢领导的提问。

2.尾牙：团队凝聚力很强，气氛活跃，大家干劲十足，平时严肃的领导担任了总主持和总点评的角色，一一对管理层表达“看见”和感谢，每个部门负责人谈心得感受的时候只要说到哪个部门，哪个部门的负责人就会站起来碰杯喝酒并表达“对不起”和“感谢”，非常好的企业酒文化，也看到了领导非常幽默和笑容满面的一面。

3.餐桌上跟一位部门负责人聊，用了提问的方法，结果出乎意料地，聊出来很多很多东西。如何提问、沟通的方法的那两本本书需要再读。

4.虽然15人的餐桌上小部分部分不认识，也因为2022没有加入公司而听不明一些事，在餐桌上有边在谈感受旁边有边在两两敬酒喝酒的，但是用了“听众意识”，非常认真地去聆听了每一个人的感受，也大致了解了这个团队每个人分管的那一块工作、几年来最大的成长是什么。                                              会后对只是认识的行政做了文字反馈，收到了行政发来的未来一年工作的挑战以及卡点。

5.娃的学习习惯没有养起来，一天不在家，她就睡了半天，跟舅舅们玩了半天。一早离开凌晨回来的我完美错过了她的一天。能感同身受八爪鱼娘娘了。

感谢领导，团队，财务经理，弟弟们，娃，晓兰姐，感谢被提问。