大明万历年间，有两位青史留名的大将军，戚继光、李成梁。
这两位都是能打硬仗的大明高管，都出身于武将世家，都向万历皇帝朱翊钧、内阁首辅张居正等国家领导人汇报工作，他们分管不同的业务方向，“用李成梁镇辽，戚继光镇蓟门”。
如果看对明朝的历史功绩，戚继光 > 李成梁。
中国人大都听过戚继光抗倭，此人是公认的名垂青史，他的历史功绩主要是东南沿海抗倭和军事变革（著书、练兵、搞发明）。他的诗句也有名，“封侯非我意，但愿海波平”。
李成梁就相形见绌了，好多人没听过他，此人最著名的身份是努尔哈赤的干爹，满清早期的军事力量是他纵容发展起来的，他死后3年，努尔哈赤起兵造反，正式开始创业，并最终入关取代明朝。
所以，在我们现代人看来，戚继光 > 李成梁，毕竟不管是看贡献还是看名气，戚继光都明显更优秀。
但在大明朝自己看来，戚继光 < 李成梁，李成梁的官职和地位都远胜于戚继光。
这就有意思了，一定有什么地方出了问题。
简单对比一下两个人的待遇：
万历二年，戚继光被加封太子少保，这是个比较高级的荣誉称号，相当于“享受特殊津贴”。几年后老领导张居正去世，戚继光竟被大明公司辞退了，三年后病死在家乡。
万历三年，李成梁被封宁远伯，封伯是明朝给武将的最高荣誉，从此算是公司股东了，李成梁一直活到90岁，万历四十三年卒于北京，万历皇帝还要追谥，其在大明公司内的地位可见一斑。
也就是说，两个人的实际待遇和历史功绩完全不对等：
戚继光虽然名垂青史，但在大明公司高层眼中只是个优秀员工，可以裁员优化；
李成梁虽然给公司挖坑培养竞对，却是公司股东，核心高管，年年坐等分红。
名垂青史者，修桥补路无尸骸；贻害千秋者，杀人放火金腰带。这算不算是逆向淘汰？
大明公司的领导朱翊钧为什么会犯这种错误？
我简单查了下两个人的业绩，感觉有可能是业绩考核的问题，在大明领导朱翊钧的眼里，人家李成梁的业绩要亮眼多了。
在大明领导看来，论业务方向，李成梁 > 戚继光
李成梁主要打蒙古人，这是核心业务，大明公司当年创业时就是干这个的，这个业务非常核心，干不好会亡国的，当年土木堡之变就是这个项目没干好，连皇帝都被蒙古人抓走了。
戚继光主要打倭寇，这是边缘业务，倭寇猖獗会导致大明公司东南沿海区域的营收下滑，不过倭寇人少，也只在沿海活动，不会动摇大明公司的根基，算是疥癣之疾。（后来戚继光获封太子少保，是因为协助李成梁打蒙古人有功，做好了核心业务）
然而，我们现代人知道，戚继光抗倭的核心价值，是系统性地整肃了大明军队不能打仗的问题，倭寇猖獗的根本原因是大明公司的卫所制度糜烂、军队战力羸弱，连海盗都打不过。抗倭成功只是结果，是军队改革成功，战斗力恢复的一种体现。
在大明领导看来，论业绩产出，李成梁 > 戚继光
李成梁的敌人质量高，都骑马，所以全算骑兵；戚继光的敌人质量就不行，敌人虽然从海上来，但海军上了岸就都是步兵；
李成梁的敌人数量也多，李成梁虽然在荒无人烟的塞外打仗，却总能神奇地把敌军人数算得很清楚，知道对方有“二万余骑”；业绩产出也很喜人，常常斩首“一千余级”；还能抓到敌方高管，比如俘虏了努尔哈赤，“充为仆役”；
而戚继光虽然在人烟稠密的东南沿海打仗，有无数群众盯着，却说不清楚敌军人数，有时只知道“倭寇声势浩大”，好一点是“聚众二万”；业绩产出也不清不楚，一会儿是“斩首两百人”，一会儿是“斩首无数”；没听他抓过倭寇的高管。
然而，我们现代人知道，李成梁的量化指标虽然精细，却不可信，有严重的诚信问题，掩饰真相、杀良冒功等都是有据可查的；反而是戚继光抗倭，每一战都有当地群众作证，杀敌业绩可信度极高。
在大明领导看来，论开拓能力，李成梁 > 戚继光
李成梁为大明公司拓展业务版图，在辽东扩筑宽甸六堡获得了“八百里新疆”，为提升大明公司市值做出了突出贡献。
戚继光做边缘业务，虽然捣毁不少倭寇巢穴，如横屿，但那些本来就是公司财产，只是被倭寇非法侵占而已，最多是守土有功吧。
然而，我们现代人知道，李成梁晚年又强拆了六堡，铁血驱赶六万多户居民返回内地，所谓的开疆拓土疑似是个KPI工程；而戚继光抗倭却是一劳永逸，永绝后患（戚继光先从军事上对倭寇斩草除根，几年后隆庆皇帝开放海关，用改革手段灭绝了倭寇滋生的土壤）。
在大明领导看来，论人才培养，李成梁 > 戚继光
李成梁有8个儿子，全是大明武将，都在辽东手握重兵，都是大明公司核心骨干。另有一个干儿子努尔哈赤更是一手创办了满清公司，可见其人才培养能力极强。
戚继光有5个儿子，但只有长子做了武将，也不负责公司的核心业务。
然而，我们现代人知道，家族企业大都死于传承，更何况大明公司的主人是人家万历皇帝朱翊钧，李成梁家族在辽东风头极盛，有点得意忘形，后来长子李如松就死的有点莫名其妙。
在大明领导看来，论对公司重要程度，李成梁 > 戚继光
李成梁个人威望极高，他去世3年后，努尔哈赤就造反了，说明大明公司离不开李成梁。
戚继光只能以制度带兵，他去世33年后，戚家军仍是萨尔浒大战中最能打的一支军队，证明大明公司不需要戚继光。
然而，我们现代人知道，李成梁搞个人威望长期看对公司没有好处，戚继光搞的制度建设，才是公司基业长青的宝贵财富。
在大明领导看来，论本份精神，李成梁 > 戚继光
李成梁牢记大明武将的本份，一边努力培养儿子和家丁部队，一边努力收集财富，收“全辽商民之利”，一分耕耘一分收获。
戚继光身为大明武将，不好好练习武艺，一会儿搞写作，教人练兵；一会儿搞科研，弄什么鸳鸯阵、狼筅、车营（类似坦克）、虎尊炮，投入成本高，收益却不清楚。
然而，我们现代人知道，沿用旧方法搞扩张，是容易的事情，但不一定正确；而搞军事思想变革和科学技术变革，非常困难，但这才是正确的事情。
所以，我们现代人都知道，戚继光能搞定大明公司军队战力萎靡的核心问题，搞杀敌业绩踏踏实实，搞练兵制度基业长青，搞抗倭项目一劳永逸，简直是大明公司的宝藏男孩。
然而，万历皇帝朱翊钧不是我们现代人，不能预知大明朝的未来，在他看来：
李成梁负责核心业务，业绩数字精细而亮眼，业务开拓成效显著，个人威望又高，辽东地区只有他才能镇得住，对公司极为重要；
戚继光负责边缘业务，业绩数字比较模糊，能练兵，不过兵都已经练好了；能打倭寇，不过倭寇都已经肃清了；没什么业务是非用戚继光不可的，这个人还总喜欢著书作诗搞科研，不本分，瞎折腾；
所以说，在大明领导看来，大明朝可以没有戚继光，不能没有李成梁。
万历皇帝朱翊钧重用了李成梁，辞退了戚继光。
这样做的结果，我们都知道了，《明史·神宗本纪》记载，“明实亡于万历”。
