最近公司组织BY会客厅，要求每周三都开始做小型分享。
我们公司有4个人，A负责主讲风控，众筹的架构。C负责讲新媒体运营。D负责讲社群运营。
那么我作为B，我应该讲什么呢？难道我应该讲众筹文案？那不是搞笑吗？文案，做内容运营？那不是没什么意思？因为众筹文案的写法，怎么写，写哪些内容，平台已经有模板了，直接填写就够了。那我真正的核心价值是什么？
我忽然想到，我真正的价值是做品牌定位和策划，怎么对众筹项目做品牌定位，塑造和包装。核心是品牌，而文案只是品牌的体现。文案要传递项目的品牌文化和定位。一个项目要怎么给它定位定调？从哪些方面来宣传，避开劣势，凸显优势？
我知道我的文案最大的问题就是只有文字的形，没有文化的神，只不过是文字的堆积，排列组合，却不是一个人，就是因为文字里没有核心品牌文化。
1.品牌定位：定一个心脏，核心价值观。
2.策划：组织骨骼，框架，结构。
3.文案：组织血肉，肌肤。
我现在的文案就是一堆肉摊开在地上，没有点，没有脊梁。
我的核心就在于这个项目的品牌形象设计。我就像一个项目的形象设计师。比如说一个人的形象想要改变一下，那么我要思考这个人理想中的形象是什么样子，我根据它自身的现有的情况进行改造，我就是一个雕塑师，把一块木头泥巴雕刻成适合的形象。既然雕刻就得删删减减，修修补补，砍掉不要的，让突出的更加突出。
对于企业的经营，创始人也应该是一个设计师，砍掉不赚钱的业务，做核心业务。这就像博恩催西写的，找到关键的一点打❌，创始人就像一个医生，对企业进行诊断。我作为一个项目的设计师，我也是一个医生，做众筹的项目都是出了问题的病人，我需要给他进行诊断，开具处方，起死回生。
所以我的工作就是目前老板做的事情，她经常是对项目做诊断然后找到众筹的点。
我适合这个角色，我喜欢分析，解析，我要多学习品牌定位，项目策划，文案写作。之前老板就说了我要多做好策划，我就是品牌策划。
以后的对策，我要多看一些做品牌定位和策划的书。《定位》《品牌策划》
