1:公司不是家，而是球队，为了一个共同的目标努力，让员工自愿上班
2:不要在一开始过度就过度描述公司的强大，给员工过高的期待，要管理员工的期望值
3:提升员工的价值，比员工当时的感受更加重要。让员工赚钱的不是工资，而是创富的能力
4:帮员工和企业制定一个共同地目标，并且细化完成目标所需要达到的要求，在完成或者到达期限的时候再次沟通，做出去留的决定
5:最值得信任的人是曾经跟你一起工作，并让你欣赏的人，因为你清楚他的工作方式，态度，逻辑，思维
觉得自己最最欠缺的就是面对刚刚开始的人，不敢说不那么“好”的话，怕会影响对方的工作热情，道理也知道，就是做不到，呵呵，但是这节课，让我学到了，要从建立双方共同的目标开始，在有限的时间内，达到双方的目的，这样会让对方更加有动力工作，因为那是自己制定的目标
