一个好的管理者给予下属的不应该只有利益，还要有情、有忠、有义。礼节和情谊是两回事，太多的老板每天跟下面的团队打成一片，一起喝酒，一起出去娱乐。这种方式在短时间内会让下级感激涕零，觉得老板特别好，但是很快老板就会失去了“威”，距离太近，老板和员工之间的界限就模糊了。所以“礼”才是最好的方式：我很尊重你，跟你说话的时候一定适合颜悦色的，会先听你讲，这个很重要。这样的话下级会感觉老板非常尊重自己，总是以礼待人，而且自己说的问题他都能听得进去。这是对下级最好的鼓舞。
在草创时期，老板没有太多的利益能分享给员工。老板都不一定有明天，也没有肉吃，哪有肉给下面的团队？唯一能给他们的就是“礼”。
以上是择自《行者无疆》的段落。说明以“礼”对员工的重要性，以礼相待，我理解的是对员工的尊重。
这让我想起我的创业初期的经历，创业初期非常艰难，什么都缺：缺钱，缺人，缺资源……。创业时期员工情绪会波动很大，在不太可能满足员工经济收入的前题下怎么让员工愿意跟着你干？那就必须进行大量的沟通！尊重与理解员工的想法，与员工一起共同面对他们面临的问题。让他们相信你理解他们，让他们相信跟着你干有希望，有前途。“礼”---尊重，会激发员工的激情与斗志！
