这本书整体来说属于主题式的写作，但针对各个主题又并未进行深度地剖析和解释，总体上根据我个人的需要，可以总结为以下的思维导图：本书讲的是创业这件事情如何实现从思考到落地的全过程。我在读书过程中还有另外一个感受，作者常常论述给过他启发的书中思想，颇有点拿来后集成整合的意思，所以我另外将书里的书单进行了梳理。

一、如何分析创业这件事情？

作者给出了一个从大到小的分析框架，先了解产业发展的大势，以此确定你希望在产业链上的位置并明确自己的上下游（产业链），最主要的是为你给为你买单的人提供了什么价值（价值链），最后根据这个价值来打造核心竞争力。

产业链：产业大势、“对产业终局的判断”

价值链：为谁创造了什么样的价值？和“价值链”对应的，一定是“成本链”——每一份客户价值的产生背后，一定有一份对应的成本。

核心竞争力：如何（通过品牌管理/人才培养/供应链管理等）将价值创造达到极致？

二、如何进行创业？

从战略到运营到团队，先确定宏观上应该做什么，再到具体做什么，最后通过事找人，组建合适的团队。

第一步：战略

采用蓝海战略，先来看看“战略”是什么意思。

“战略，不是站在今天看未来，而是站在未来看今天。”站在未来看今天，说起来容易，对吗？未来究竟如何，谁知道？所谓战略，是一个“站在未来看今天”的角度。先要有“终局判断”，才能思考今天的“有所为”和“有所不为”。

作者提出来了自己整合独创后的“雕版”蓝海战略，内容如下：

1. 基于非常清晰的特定用户群体。（通俗点说，知道你的消费者是谁、谁给你埋单！）

2. 深刻了解目标用户的抽象需求，用创新的具象产品（或服务）来满足。

3. 跨领域的创新产品（或服务），必须和现有优势业务打通一条“软渠道”做背后支撑。

消费者的消费链：事实上，消费者买任何一样东西，都不是跳到商家面前买了就走的，而是一个过程……且形成一个完整的链条！弄清楚这个链条，你该如何“发力”，在价值链上哪个环节发力，就容易判断了。

蓝海战略+消费链，可以挖掘到价值创造过程的所应聚焦的点，但同时战略又是变化的，所以战略手艺化才是制定战略的真实过程。

战略手艺化：战略的形成，通常是事前适当考虑，事中边干边学，事后总结提高的结果。这个过程，体现的是一个顺势而为的动态学习调适过程，这也是明茨伯格“战略手艺化”的根本思想。

其他有用内容摘抄：

曾鸣教授首创了企业战略中的“屠龙术”这个概念，他认为机会选择是一个手艺化的过程，不是科学，也不是艺术，要靠不断的揣摩、感知、反馈、调整，才能“磨”到一个特别合适的切入点。

这本书让我学到的重要一点是，商业思维是可习得的技能，只要在不断思考、启发并保持交流，就可以找到你可以发力的地方。

关于竞争：

所以，该如何发展？如何摆脱竞争对手？

1. 分析自己目前所在的细分市场，尤其判断自己目前的“价值主张”是什么；

2. 在延伸中，带来新的能力，产生新的理解，发现新的机会；

3. 拓展出新的细分市场，重新定位自己的价值主张；

4. 拓展新能力的同时，壁垒逐渐形成；

5. 运营与调整

培养美工方法论：

1. 找出心仪案例；

2. 拆解并做出模型；

3. 凭记忆临摹；

4. 对比找不足；

5. 再次凭记忆临摹直到满意；

6. 周而复始一至五步。