事业部例会中，被不断强调的四个核心词：主动性、执行力、责任心，团队意识，以前总是自以为做得还算不错，然而这些事情，包括老生常谈的“细节决定成败”，似乎并没有表现在本月的工作答卷上，面对不断暴露出来的各种各样的问题，必须进行深深的反思和自省。
首先，持续、及时、主动的推进项目进度，反馈状态，解决问题，是项目最基础的工作。协调过程中会遇到各种状况，如何在这种状况下还能保持强有力的执行推动力，是我们应该去重点克服的问题。单纯的被“困难”难住了，遇到阻塞，只是听到某个同事的反馈就结束了调查研究，并没有追到底，执行力是有了，但执行效率太低。在员工那里得不到答案，可以向他的上级询问，或者向有经验的人员佐证；一件事情邮件发出去没有了踪影，可以通过每周邮件进度更新的形式提醒大家，还有哪些工作没完成。同时，提高问询的频率，并不是最有效的办法，有时反而会耽误他人时间，提高沟通效率就显得非常重要。仅仅满足于现有的经验知识储备显然不够，停滞于业务技能的自我满足，才是陷入熟能生“厌”陷阱的症结。项目工作应该发挥主动性在对业务知识的学习上，尽可能多的在项目跟进中与各环节责任人用更加专业的沟通，提高项目执行效率。
其次，在工作的执行中，除了关注时间点，关注进度条，还应该改善沟通的方式和方法。对于项目组，最应该对自己发出信息和组织的会议负责，因为可能一次不合时宜的安排，一句表述不当的言语，就会引起几个环节的连锁问题，所以提高“双商”是重中之重，机械的、无效的和不适当的强势，就是对工作的怠惰，是一种不过脑子的不负责行为。因此，项目工作必须对书面语言和沟通细节严格把关，对传达信息的方式方法反复自我监督检查，力求准确。
最后，推动团队实现目标是项目工作中十分重要的内容，那么“自扫门前雪”的做事方法一定是工作中的大忌。项目经理本身就是一个中立的岗位，那么就更需要站在宏观客观角度，结合公司战略和事业部规划，深刻理解团队分工，思考工作中遇到的问题，及时提出合理化的建议，帮助团队共同进步，达成目标。一味的在思想上偷懒，只考虑自己的工作是否完成，是必须要受到惩罚的。
总而言之，项目组，不仅要成为团队工作中的“润滑剂”，让工作流程顺畅；更要成为团队中的“助推器”，推动大家向着目标前进。
