今天上午的例会，照常从各队书记汇报本月党建工作情况开始。在通篇都是常规动作完成情况的照本宣科，我突然听到有书记说退了一名员工回人力资源科，原因是他不服从工作安排。这个事情让我留心，有所触动。
一个单位是一个集体一个团队，肯定希望每名员工、成员都团结在一起，为了单位发展的统一目标，做出自己的努力和贡献。
可是总有这样那样的原因，团队里存在“掉队”的团员。掉队团员，或许曾经是一名表现平平的“普通人”。是什么原因他们由表现一般、普通的员工，进而下滑成掉队人员呢？表现普通的员工，多数有习得性无助的心态。他们个性自卑、缺乏信心，进入团队里也没有什么表现，长年不出成绩，领导不重视，于是也就习惯自己的位置和得到的东西，不争取不积极，视若平常。更有的甚至破罐破摔，成了“掉队”团员。
员工是一个企业发展的原动力，而一个宽容、默契、凝聚力强的团队才会减少甚至零“掉队”现象。宽容、默契、凝聚力的团队，会让员工体验到哪怕走偏、摔倒也不会有人嘲笑和鄙视，周围人的鼓励和帮助，会让他仿佛回到了小时候来自父母的“无条件积极关心”，感觉温暖受到激励。促使他进步，让他重拾勇气迎头赶上。
拿我单位来说，在这个集体里，怎么帮助员工改变心态，拥有工作激情，继而带动企业健康发展呢？榜样的力量是无穷的。一个人、一个故事、一段话语，看似平凡简单，却能点燃许多人心中的激情与梦想。我觉得可以利用最现成的人才资源，把我们单位土生土长的“榜样”的力量发挥极致。我们基层队的技术能手，首席技师们，现在都在管理岗位上任职。他们就是一个个励志的榜样。他们是怎么成长起来的呢？他们以前刚参加工作的时候，还不是从最基层最苦最枯燥的工作干起。他们的经历造就他们有丰富的人生阅历和管理才干。借用常规的“师带徒”模式，建立一个或多个“导师团”。由各个优秀的榜样组团，成为团队的导师。导师尽力使每个参加团队员工都有收获被激励。既然是团队，就要建立团队机制，制定相应的目标。甚至可以成立付费团队。大家交的钱，可以拿来作为团队的活动经费，奖励基金，也可按比例付给导师辛苦费。付费的导师队，使其自由生长，可以短期，一两个月，也可以中长期，几个月或一年。大家可以凭借自由意志，选择自己最想跟随最符合自己需要的导师，在导师的带领下，在一个团队里进步、成长。大家在导师团里互相加油鼓劲，对团友释放出“无条件关心”。在这样温暖的大家庭里团结协作、关怀帮助、优势互补，我想每个人都不会想掉队吧。导师本人也能通过这样带团队的经历变得更加优秀。
人是企业的主体，企业无“人”则“止”。员工成长了，优秀了，企业才能持续发展，做大做强，谱写明天美好的蓝图。
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