文/遇见琉璃 图/来自网络
不管社会如何发展，一个企业还是会以人为载体。既然这样，企业的核心价值观就少不了尊重人才这一重要理念。
脱离了这一理念的企业，就如同是在空中建造楼阁，难以做大做强。
纵观很多民企的发展，虽然是把“以人为本”写进公司制度，写成口号，但在整个企业的运行中，并没有落实于实际的管理。于是，企业的人员流动率总是迟迟降不下来，老板也是焦头烂额，请来各路神仙展现神通，最终治标不治本。
以人为本，不是简单理解为员工利益至上，而是企业与员工形成统一的价值观，关注员工成长，从而员工自动自发的工作、懂得自我管理，最终得到符合预期的薪资及较高层次的心理需求获得满足。进一步，就是做到：以客户为本。没有客户，所有都等于零。
见过很多企业的制度，其中都少不了一条：以人为本。但在实际工作中，员工得不到应有的尊重，甚至连发表不同意见的权利都不可以有。有些老板的口头禅就是：你愿意干就干，不愿意干就走。那你还凭啥要求员工抱着“士为知已者死的精神”与企业共进退呢?
时代在变，人们的自我意识也越来越强，没有谁的愿意长期委身于不被尊重的公司中。“用工荒”已经存在了不是一年两年了。
所以，不要再空谈“以人为本”，也不要报怨员工的忠诚度低，先想想自己的企业有什么问题。真正把你的制度落地，增强与员工的粘性。才能吸引到人才、进而留住人才。
老话长谈，当老板是个技术活。
