管理者的5项活动

作为管理者无论什么级别与职务，会经常在“非管理事务”上花费大量的时间和精力。

那管理者如何抓住作为管理者共同的，甚至一些独特的职责，从而保证自己能通过改善这些关键动作，来保证其绩效的良好及整体不断提高呢？

德鲁克在《管理》实践篇里给出了答案：管理者的5项活动。

作为管理者如果能做到这5点，就能把资源整合成为富有生命力的有机体，就可以经营一个有活力部门或者公司。

管理的五项关键活动如下：

①目标制定

管理者需要为每个目标领域设定应有的目标。

对企业来说需要设定目标的领域有8个：

市场地位

创新

生产力

实物和财力资源

获利能力

管理绩效和培养管理者

员工绩效和工作态度

社会责任

这里最重要的还不是单纯把目标定出来就可以了，还要设定好为实现目标应该做的事情。

②组织工作

管理者需要对工作进行分类分级，然后把工作分成可管理的活动，再进一步把这些活动分成可管理的职务。

最后就是把这些活动单位和职务汇聚到一个组织结构中，并选择合适的人来担任职务，来管理这些单位。

从而保证每项活动能有序进行，最终能实现既定的目标。

③激励沟通

通过报酬、安置和晋升等相关人事工作来保障和激励员工，并做好下属、上级、和同级之间的持续沟通。

④绩效评估

建立衡量标准是为每个人确定一种衡量标准，使他们把精力集中在整个组织的绩效上；

⑤培养人才

人才是企业的特有的核心资源，包括管理者他们自己。

作为管理者需要为其团队建立学习机制，保证其工作能力和认知的不断提升。