很久没有静下心来好好读一本书了，通读了《横向领导力》还是带给自己很多思考。但是落笔的时候突然发现很多核心的思想还是未能完全领会，读书未破万卷，下笔难免羞涩。掩卷沉思，匆匆数笔，谈谈自己的理解，还请大家不吝赐教。
首先什么是“横向领导力”，简单的说就是你在团队中和他人处于一个横向的水平面，你并不是他人的上级也不是实际的领导，更没有下达命令的权利，但是你仍要带领团队达成目标，并让团队更好的成长和发展。也就是如何做到“不是主管，却能带人成事”。举个简单的例子，目前扬帆计划的学员需要学习的就是如何在团队中发挥“横向领导力”的作用，共同让团队完成目标，实现团队和自己的共同成长。
接下来谈谈书中的内容，相信大家可能最直观的感受就是书中所描述的种种问题和例子，正是我们工作中经常遇到的苦恼。所以更有带入感，让大家不自觉的去探索解决问题的途径。冗长的会议、不积极工作的员工、抱怨工作的同事。其实我们都知道问题所在，却苦于不知道如何解决。《横向领导力》给了我们答案。
一如书中第二部分的标题所说，做对5步，团队就是你的了。任何方法论最终都要落实到实际的技巧和方法上。目标整理术--思考整理术--计划修正术--激励管理术--反馈的艺术。已经非常明确的告诉了我们带领团队的方法和各阶段应注意的事情。这里不过多赘述，抛开书中的所述的技巧，谈谈自己对5步方法论的理解。首先个人认为这五步是一个递进的过程，而激励管理术和反馈的艺术确是现实工作中最难的两件事情。在我们现有体制中，很多激励是框架订好的，我们无法突破这个限制，更何况我们还不是实际领导。所以电信的员工，总是觉得组织激励这件事可望不可即。反馈的艺术在工作中是非常必要的，但是我们却经常遇到事不关己高高挂起的同事。没有反馈就没有办法齐心协力、各自为战只能是陷入团队无力的怪圈。针对上面的两个问题，书中我觉得最精华的思想是影响和合作。影响解决的是在现阶段你无法为你的团队伙伴兑现激励的时候，你应该如何去做，即用自己的行动去影响他人，好的榜样永远都是团队的正能量。合作解决是如何让大家乐于去反馈，我们不需要每天去写总结，而是要大家精诚合作，不要去施加命令，改变他人，而是分享建议，寻求反馈。
而个人觉得本书的终极进阶技巧就是第三部分所讲的做更好的领导者，所有的方法都需要实际去检验，第二部分的方法只是告诉我们解决问题的一些方法，想要成为一个合格的领导者必须学会融会贯通、因地制宜。而贯穿本书的一个核心思想就是，无论你是不是领导，都要把自己作为潜在的领导者，同时结合适当的技巧，在实践中不断去验证自己的方式方法，最终形成一套适合自己适合团队的技巧。同时本书也应该给我们足够的警醒，警醒的是如何避免体制的官僚主义、纵向指挥，在体制内我们很容易受到身边领导或同事的影响，潜移默化间那些你曾经觉得并不可取的领导方式却成了自己的方式，做一个合格的领导者更要学会反思自己。曾子曾说“吾日三省吾身——为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”个人认为我们更应该时刻反省--工作尽责尽责没有，给团队正能量没有，敢于承担责任做一个合格的leader没有？
最后个人认为这是一本值得反复琢磨的书，或许其中很多方法受限于文化地域不尽全面，但是如果你正确的运用书中的方式方法，一定会做到影响自己，影响他人。从量变到质变其路漫漫，从一名团队成员到一名合格的领导者任重道远，希望自己和小伙伴们努力成就自己，勿忘成全他人。不忘初心，方得始终。
文博随笔
2017年4月9日
