《横向领导力》是很多人都推荐阅读的一本书，这本书帮助了不是主管但却有志于贡献力量推动团队进步的我们，和同事实现高质量的合作，取得高质量的成果。文中的众多场景和实例，很有益于我们去理解横向领导力。不同的时期去翻阅这本书，总能够带给我不同的感悟，尤其结合工作中遇到的各种实际情形，总能够带给自己新的思考。读过这本书的朋友都知道，书中最最主题和关键的是第二部分——“做对5步，团队就是你的了”，即目标整理术、思考整理术、计划修正术、激励管理术和反馈的艺术这五个章节，这一部分详细教授了横向领导力的五大要素（目标、思考、学习、专注、反馈）和相关具体的技能。除此之外，本书中还有很多让我思考与感悟的地方，在此列举一二。
一、“你应该首先考虑自己的做法是否有问题。”你可能会遇到不同特点的同事，有的同事可能经验不足，有的可能性格孤僻，有的可能技术很强但沟通能力一般。当合作过程中出现问题时，人们总是很自然的去从他人身上找原因，却很少看到自己的不足。但是当你首先去关注并纠正自身的问题，往往能使局面大幅改观。
二、“你并不需要研究如何解决问题，关键在于改善解决问题的过程。”团队与个人的最主要区别在于团队由多人组成，通过协作来解决问题实现共同目标。横向领导方法是请求同事与你共同解决问题的方法，目的在于如何最大程度发挥团队成员的优势，努力改善团队共同工作的流程，产生源源不断的内生动力。这种动力远胜于你试图一个人单枪匹马解决问题。
三、“告诉别人应该做什么与邀请别人参与决策之间可是天壤之别。”所有人对自己都很关心，他们会关注你如何看待他这个人和你们之间的关系。告诉别人应该做什么往往会使他人感觉比你低人一等，同时可能会把你的要求理解成指责或者理解成你在降低他们所扮演角色的重要性。。要想影响到同事，你需要把自己的想法以平等的身份表达出来，并接受大家的检查。
四、“要试着猜测他人背后的良好动机。”人与人之间要相互尊重，往往事出有因，在理解问题时要观察背后的原因。例如有些同事工作方法缺乏效率可能是因为有其他重要而紧急的事情要做；有些人在阻止你完成更多任务可能是想要寻找更好的方法。因此要试着猜测他人背后的良好动机，只有互相倾听，大家才能互相尊重，一起朝着共同的目标去努力。
五、“公开你的思考过程有助于别人检验你的结论。”思考过程表达的越清晰，人们越容易发现其中的错误并予以纠正，“集体思维”就更容易产生智慧的计划，团队之间也不容易产生摩擦，整体效率也会大幅提升，避免时间浪费在纠正解决问题的方法上。鼓励别人怀疑你的想法，大家才更可能就观点本身进行辩论而不是与你本人对抗。
当然，书中还有很多值得我们思考学习的地方，书中所列方法步骤也很棒，但机械照搬照做并不意味着一定有好的效果，充分发挥智商和情商，多思考所实践。知易行难，将理论付诸于实践中才是最重要的，只有反复实践，从而在今后的工作生活中潜移默化，才能把这种能力最终化为己有。依旧，“真正的领导者并不需要授权，‘带人’也不是只有领导者才能做的事。希望此书有助于提升你我格局。
