每月与前辈吃一顿午餐,而非晚餐

      正如航行中的船只依赖灯塔的光亮指明道路,我们也需要确认自己的工作进展方法与自己所处的位置。

      “可以沿用现在的处事方法吗?”“与自己追求的目标相比,现在的自己如何呢?”

      在公司内外如有一位如同教练或导师一般的人,可以与其探讨这些问题,这对于体现自己的存在感而言,极为重要。

      我在麦肯锡的时候,也定期与这些教练、导师见面,征求他们的建议。

      建议见面选在午餐时间,AA制,边吃边聊,一个小时左右。彼此畅谈之后,可以理顺许多复杂的事情。如果选在晚餐时段,不仅需要特意调整时间,而且总感觉略显沉闷。

      我自己经常在准备资料的时候,与前辈展开详尽的讨论:“我现在是这么假定的,您觉得怎么样?”

      如果讨论的主题比较明确,不仅对方很容易参与其中,而且双方都可以展开一系列的思考,不会浪费时间。

摘自:《麦肯锡工作法:个人竞争力提升50%的7堂课》([日]大岛祥誉)

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