正如航行中的船只依赖灯塔的光亮指明道路，我们也需要确认自己的工作进展方法与自己所处的位置。
“可以沿用现在的处事方法吗？”“与自己追求的目标相比，现在的自己如何呢？”
在公司内外如有一位如同教练或导师一般的人，可以与其探讨这些问题，这对于体现自己的存在感而言，极为重要。
我在麦肯锡的时候，也定期与这些教练、导师见面，征求他们的建议。
建议见面选在午餐时间，AA制，边吃边聊，一个小时左右。彼此畅谈之后，可以理顺许多复杂的事情。如果选在晚餐时段，不仅需要特意调整时间，而且总感觉略显沉闷。
我自己经常在准备资料的时候，与前辈展开详尽的讨论：“我现在是这么假定的，您觉得怎么样？”
如果讨论的主题比较明确，不仅对方很容易参与其中，而且双方都可以展开一系列的思考，不会浪费时间。
摘自：《麦肯锡工作法：个人竞争力提升50%的7堂课》([日]大岛祥誉)
