本文是根据刘润老师的《商业洞察力》整理而来。
本节是第八节——搭建模型：白手起家，创业者如何找到自己的战略势能
润总主要以润米咨询为案例，讲解了他是如何运用系统动力学搭建模型的。
一切的复杂，都源其固有的简单：变量、因果链、增强回路、调节回路、滞后效应。
现在对“一切的复杂，都源于其固有的简单”这句话越来越有感触了。老子说大道至简，冯雪老师在《给忙碌者的心脏医学课》中也讲到，心血管系统终其一生实现了这莫多复杂的供血功能，只用了一套基本动作，那就是收缩——舒张——再收缩——再舒张。这套基本动作不断的循环罔替，完成了全身的供血。
就连我们每天都离不开的电脑，无论它能实现的功能多么复杂，它的语言基础都是二进制的0和1。
所以说，做好眼前最简单的事情，甚至是把最简单的事情做到极致，你就不简单了。
好了，言归正传
润总说，润米咨询要想成功，首先要找到它的核心存量。润米的核心存量就是声誉。润米咨询作为一家商业咨询公司，只有在业界有了良好的声誉，才能有源源不断的客户，客户口口相传，声誉又会越来越好，这是一个不断增强的正向回路。
接着，继续找寻关键因果链，对于创业期的公司来说，最关键的因果链就是通向收入的因果链。这条最关键的因果链就是声誉。
好了，那么如何提高声誉，声名远扬呢？那就要找到增强回路。
润总通过作品，不断在公众号上日更文章，不断的在企业中担任商业顾问，解决实际的商业问题，从实践中来到实践中去，增强了学识，学识的增强又可以让文字传播的更远，更深，深远的文字影响力带来了良好的声誉。这样的环环相扣，就是润米咨询的增强回路。润总还特意用华为的名言来强调，不在非战略机会点上消耗战略性资源，意思很简单，就是只要不是在作品、声誉、学识这三个增强回路内的事情，坚决不做。这就需要有极高的洞察力。
接下来，推动增强回路加速转动的同时，未来抑制增长的最低的那块天花板是什么？也就是调节回路是什么？就是时间。因为时间是有限的，一个商业顾问不可能在同一个时间点给两家不同的公司解决问题。
润总是一个非常极为勤奋的人，北大的香帅老师说润总不是人类，他是AI.为什么这么说呢，最简单的一条就是他看到了那条低垂的天花板——有限的时间，进而选择了饱和式创业。这里的饱和式创业可不是没日没夜埋头干活，斤斤计较性价比和回报率，而是把战略资源前置投入，让结果确定、提前的出现。润总给每个果，设计了三个因，然后等待花开。怎么做的呢？
用公众号、微博、抖音这三个因来共同推动声誉这个飞轮；用商业咨询、企业家社群、企业家私董会这三个因，共同推动学识这个飞轮；用线下大课、5分钟商学院线上课程、图书出版这三个因，共同推动作品这个飞轮。
然后这个飞轮现在越推越快，成立仅仅5年时间，润米咨询是海尔、恒基、中远、百度等企业的商业顾问，主理拥有34万学员的5分钟商学院，带领企业家私董会3年，带领企业家群体全球游学7个目的地，出版了18本书。
所以，所有的成功，绝非偶然。
